如何设计年度培训计划和预算方案和年培训计划.课件.ppt

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如何设计年度培训计划和预算方案和年培训计划.课件

如何设计年度培训计划与预算方案;课程内容;第一部分;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求(1);企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求(2);公司三大开发系统;为什么需要培训?;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;培训需求调查体系;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选 和内部培训师培养;其它培训体系;第二部分 年度培训计划;年度培训计划结构;年度培训计划制定过程与技巧;培训需求调查; 一 . 高层管理者的要求; 二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;8;THE 12 COMPETENCIES;SALES COMPETENCY PROFILE Level 4 of the Sales Competency Ladder;核心能力的三个方面; 四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职(ORIENTATION);三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;有效评定培训需求;培訓需求調查(1) ~經營目標與方針;培訓需求調查(2) ~專長能力之要求;專長能力藍圖(Competence Roadmap);培訓需求調查(3) ~管理問題之解決;培訓需求調查表~從績效不佳分析能力需求;培訓需求調查(4) ~個人生涯之發展;培訓需求調查(5) ~未來機會之掌握;培訓需求調查表~從未來機會分析;評量培訓需求之實務作法;培訓個案研討1:企業該如何導入培訓制度;培訓個案研討2:主管對技術部門人才培訓不重視;培訓個案研討3:高階主管培訓之參與意願低;培訓個案研討4:年度培訓計劃前的需求調查困難(1);培訓個案研討4:年度培訓計劃前的需求調查困難(2);中天科技股份有限公司  年度培訓需求調查表;中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表;中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表;1. 維持性目標  ?確保員工具備公司要求之能力~知識、技能、態度  ?確保員工能符合公司企業文化及紀律要求 2. 改善性目標  ?提高效率要求下,學習新技能  ?提昇解決問題能力 3. 創新性目標  ?從業人員心態及思維轉變  ?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思考:培訓策略(1);重新思考:培訓策略(2);教育訓練體系範例(1);教育訓練體系範例(2);訓練體系規劃(工作表);培训课程三明治体系设计;基層主管訓練藍圖;中階主管訓練藍圖;秘書人員訓練藍圖;採購人員訓練藍圖~Buyer;採購主管訓練藍圖~Manager;关键岗位核心技能课程系列 Key Competences for Key Person? Program ;ELECTIVE COURSES;;ELECTIVE COURSES;;培训师资筛选与安排;培训设施与行政安排;訓練前準備檢核表;訓練中及課後工作檢核表;培训效果评估与跟踪方案;訓練績效評估;反向思考:為什麼訓練沒有效果?;訓練評估Level 1~ Level 5;Level 1. 反應評估(Reaction);Level 2. 學習評估(Learning);Level 3. 行為評估(Behavior);Level 4. 成果評估(Result);Level 5. 投資報酬率評估(ROI);如何評估訓練之投資報酬率(ROI);訓練之成本效益分析;高效能訓練(IMPACT);如何成功推展年度培訓計劃;预算;年度培训计划写作要点;第三部分 范例;年度培训计划与预算方案范例;第四部分 年度培训计划推介;培训师资筛选与安排;JXYT·HRD ;引 言;目 录;一、运通培训、开发的状况——发展趋势;一、运通培训、开发的状况——运通现状;二、运通培训开发的目标;第二部分:08年培训开发计划 一.培训计划 ■整合培训资源 ■个性化培训方案 二.开发计划 ■内训项目组战略规划 ■培训流程制度化 三.执行计划 四.课程表 四.费用计划;;;;;;;;;;1.1 选择高校 ;1.1 选择高校 ;1.1 选择高校 ;2.1 选择高校 ;2.1 选择高校 ;3.1 选择高校 ;3.1 选择高校 ; 培训供应商 ;· 需求调研;问卷法;·课程采购;·培训成果转化;一、培训计划——个性化培训方案; 群体需求 ;MBA深造;二、开发计划——内训项目组战略规划;二、开发计划——培训流程制度化;三、执行计划;四、课程表;五、费用计划

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