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客户流失与挽回课件
客户流失管理
第一节 客户流失的原因
第二节 如何看待客户的流失
第三节 认真对待已经流失的客户
第四节 流失客户的挽回
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引言
作为企业的管理者,经常会遇到这样的情况:某一天,你的某个客户忽然对你说,他决定终止和你企业的合作,转为经营某竞争对手企业品牌的产品;你企业的一个业务员辞职,接着他负责的几个客户都相继结束了和你公司的合作;你的已经合作三年的一个客户最近居然连续三个月没有进货了……
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第一节 客户流失的原因
公司人员流动导致客户流失。
这是现今客户流失的重要原因之一,特别是公司
的高级营销管理人员的离职变动,很容易带来相应
客户群的流失。
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第一节 客户流失的原因
竞争对手夺走了客户。
任何一个行业,客户毕竟是有限的,特别是优秀的客户,
更是弥足珍稀的,20%的优质客户能够给一个企业带80%
的销售业绩,这是个恒定的法则。所以,往往优秀的客户自
然会成为各大厂家争夺的对象。也许你的主要竞争对手现在
正在对你的大客户动之以情,晓之以理,诱之以利,以引诱
他放弃你而另攀高枝。任何一个品牌或者产品肯定都有软
肋,而商战中的竞争对手往往最容易抓到你的软肋,一有机
会,就会乘虚而入,所以也警示企业一个问题,那就是加强
员工团队的建设问题。
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第一节 客户流失的原因
市场波动导致失去客户。
任何企业在发展中都会遭受震荡,企业的波动
期往往是客户流失的高频段位。在有一个问题就
是企业资金出现暂时的紧张,比如出现意外的灾
害等等,都会让市场出现波动,这时候,嗅觉灵
敏的客户们也许就会出现倒戈。其实,在当代市
场中,以利为先的绝大多数商人多会是墙头草,
那边有钱可赚就会倒向哪边。
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第一节 客户流失的原因
细节的疏忽使客户流失。
客户与厂家是利益关系纽带牵在一起的,但情感也是一条
很重要的纽带,一些细节部门的疏忽,往往也会导致客户的
流失。企业忽视的一个问题是,消费者是“上帝”,但是忘
记了一个原则:经销商是企业与衣食父母之间的纽带。一些
民营企业老板比较吝啬,一些区域代理商大老远的来到企业
参观,最终连顿饭都不给吃,当人家已经定好票返程的时候
才说,应该请你去吃饭,当然这是常理,也是个小的细节,
但是有没有想过这样一个问题,经销商只是为了你的一顿饭
来的吗?这不是荒唐的问题吗?
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第一节 客户流失的原因
诚信问题让客户流失。
厂家的诚信出现问题,有些业务经理喜欢向客户随意
承诺条件,结果又不能兑现,或者返利、奖励等不能及
时兑现给客户,客户最担心和没有诚信的企业合作。一
旦有诚信问题出现,客户往往会选择离开。例如:山东
一家医药企业,他们给经销商的承诺很多,答应进货30
万就给一台微型车,但是半年过去了,企业开始互相的
推脱,这样以来客户的心理就有一种感觉,感觉企业不
够诚信,许多经销商放弃他们。
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第一节 客户流失的原因
大企业轻视小客户。
店大欺客是营销中的普遍现象,一些著名厂家的苛刻
的市场政策常常会使一些中小客户不堪重负而离去,或
者是身在曹营心在汉,抱着一定抵触情绪来推广产品。
一遇到合适时机,就会甩手而去。药店、大型超市连锁
企业是个典型的例子,一些小企业进店费用很高,对小
企业而言根本就接受不了,一个单品要一万元的进店费
用,但是一般的大众消费品卖多少才能够赚到进店费
啊,企业真的不曾考虑吗?难道不是这些曾经的小企业
把你的生意和市场做大和做强的吗?
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第一节 客户流失的原因
企业管理失衡导致客户流失。
大家都知道20/80法则,很多企业都设立了大客户管理中
心,对小客户则采取不闻不问的态度。广告促销政策也都
向大客户倾斜,使得很多小客户产生了心理不平衡而离去。
其实不要小看小客户20%的销售量,因此,企业真的应该
重视一些小客户,你的大客户是红花,也应
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