地产集团组织管理常用手册全册.docVIP

xxxx集团 组织册 目 录第一章 手册说明 4 第二章 组织架构 6 （一）xxxx投资组织架构 6 （二）xxxx地产（郑州）区域集团组织架构 7 第三章 xxxx投资集团总部部门职能 9 一、 总裁办 9 二、人力资源中心 11 三、财务审计中心 13 四、资产管理中心 15 第四章 区域集团专业委员会职能 17 一、 投资决策委员会 17 二、 产品决策委员会 17 第五章 区域集团总部部门组织架构与部门职能 18 一、 总裁办 18 二、 人力资源中心 21 三、 财务管理中心 24 四、 成本管理中心 27 五、 项目发展中心 29 六、 营销管理中心 31 七、 设计研发中心 34 九、（建筑）造价控制中心 39 十、（建筑）工程监管中心 41 第六章 项目公司部门组织架构与部门职能 43 一、 总经办 43 二、 综合部 46 三、 财务部 49 四、 成本部 51 五、 外联部 53 六、 营销部 55 七、 客服部 58 八、 设计部 60 九、 工程部 62 第七章 （建筑）城市/项目公司部门组织架构与部门职能 65 一、综合部 65 二、造价控制部 68 三、材料采购部 70 四、材料管理部 72 五、工程部 74 六、技术质量部 77 七、财务部 79 第一章 手册说明 本手册说的组织，组织个部门职要阐职册组织当组织结部门设权责设计业务流发变时应及时订。 （二）xxxx地产（郑州）区域集团组织架构 1. 区域集团组织架构 2. 项目公司组织架构  第三章 xxxx投资集团总部部门职能 总裁办 部门过为部门职导 组织实施IT系统的开发、完善和维护工作，并编制和完善集团数据标准及信息相关管理制度； 集团及区域集团间的内网建设和管理；进行网络架构的规划、设计、调整、性能优化及线路布局、网络细粒度管理与维护。 信息与知识管理 监督各区域集团按要求定期上报信息，并对各区域集团的信息上报情况进行考核； 负责组织集团知识管理体系的建设工作； 负责集团级会议成果和项目阶段成果的管理； 收集、汇总发编写记协领导执国规对经营决见参决议经济动关的书订为提务动询务务 二、人力资源中心 部门资战发养动战标实现队稳规运部门职 制定、实施集团人力资源中心年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 组织 根据集团战经营计员资规负责资源规资预测，组织实导资员晋开发测评工测评统绩导汇总核结评奖惩建议进绩执奖惩、晋证项励及时理实业设经营战编业设规组织实 提炼维护为集团计内运维护 管理集团总部办动电设备络设施会议和务管集团总部车务集团总部卫综 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 投资管理 负责制订集团公司投资管理制度，健全投资管理流程和标准，控制投资风险； 根据集团战略规划，合理筹划对外投资，做好投资的尽职调查，科学拟定投资方案； 合理利用闲置资金进行短期投资，确保在资金风险可控前提下提高集团资金收益； 负责对外投资的后续监督管理，确保投资安全和投资收益水平。 统计与经济活动分析 负责集团公司对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）集团统计报表； 参与集团半年度与年度经营工作总结会，提出集团财务相关分析意见与改进建议； 组织开展集团经济指标分析与经济效益测算，为集团战略决策提供依据。 税务管理 研究和掌握国家税收政策，收集税收政策变化情况，开展集团税务筹划；负责资筹经营计资 四、资产管理中心 部门部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 资产规划与设计 负责资产前期设计规划，优化资产组合，合理分配公寓、住宅、办公、酒店、商场、商铺面积比例和销售比例； 与集团下属公司设计部门沟通、协调建筑面积计算规则和房产测绘建筑面积计算规则，在功能标注与分割上优化方案； 与集团下属公司外联部门沟通合作，协调设计院与规划局对建设工程规划许可证与建筑施工图的设计与审批； 开展竣工建筑面积的实测与验收工作，及时办理产权初始登记； 开展房屋建筑面积预测与实测工作，合理计算面积与分摊，最大化可售面积； 针对设计变更及时更改建筑面积预算。 资产经营 合理运用集团资产，达到资产保值、增值的目的； 盘活闲置资产； 利用集团资产进行资本运作，通过借壳上市等方式实现资产证券化，并为随时变现做准备； 编制资产经营计划并组织实施和跟踪落实。 资产登记与管理 统计汇总集团下属所有资产； 在项目前期阶段，统计项目概况、规划指标、成本概算、预测面积、实测面积和办证情况，并录入系统； 分类管理房屋资产，统计分析已售和未售、已收款和未收款、已出租和未出租、已收租和未收租