成功产品经理——产品经理核心管理实战特训营课件.ppt

成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;三、应收账款管理的方法及实施； 1、应收账款跟踪管理方法 →发货前的准备工作 →库存管理、送货和发货控制 →账单管理系统 2、应收账款管理具体操作 →RPM过程监控制度 →DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO →A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 →A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3、账款难以回收的危险信号 →客户拖欠十大危险信号 四、合同管理及票据管理； 1、如何保障公司债权 →保障公司债权的各种文书有哪些 →保障公司债权的三大重要文件 2、合同管理注意的细节 →怎么样的合同才有效 →签订合同时需要注意的细节 3、票据管理系统 →发票的管理 →月结单的管理 4、授权委托书的管理 →授权委托书的作用 →什么情况下需要签订授权委托书 5、其他管理工具介绍; →产品经理的主要工作职责 →产品经理如何贯穿全流程 →成功的产品经理应该具备的能力 →产品对产品经理意味着什么？ →产品经理素质模型 →产品经理的能力模型 →产品经理的素质特征 →产品经理的性格特征 →产品经理的任职资格标准 →产品经理的培养途径和职业晋升通道 第一天下午 第三节：产品经理的市场管理（一） →市场管理方面存在的主要问题 →产品经理如何发现利润区 →产品市场管理流程的几个阶段 →产品经理如何进行市场细分 →产品组合分析的业务定位 →市场管理输出的产品路标规划 →市场需求管理的流程 →市场需求分配机制 →市场需求的执行与验证 第四节：产品经理的市场管理（二） →在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？ →产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？ →什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？ →并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？; →产品是否有卖点并确定其竞争策略？ →为什么说产品定价策略决定商业模式 →什么样的市场可以打价格战 →什么样的市场要避免打??格战 →在何种情况下产品价格与服务价格分离 →替代产品会打败自己市场该怎么办 →如何利用产品差异化进入竞争对手区域 →产品线怎样与市场区域建立战略合作关系 第五节：产品开发管理 →业界最佳产品管理团队的层次 →产品开发结构化流程的特点 →产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 →产品开发的决策评审机制 →产品的阶段决策评审会 →产品经理如何监控开发项目 →产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 第二天上午 第六节：产品经理的上市推广策略（一） →市场“营”与“销” →Launch（产品上市）概念 →Launch涉及的活动 →产品上市流程的价值 →Launch要做的主要工作 →卖点分析和产品FFAB →怎样宣传卖点？ →FFAB技巧与产品宣传关键; →产品定价及销售商务策略 →何时做产品定价 →为什么说产品定价策略决定商业模式 →案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式 →产品定价策略的6个步骤 →制定产品定价策略的主要事项 →如何确定产品的销售商务策略 →怎样针对不同的用户制定不同的策略 →怎样设产品防火墙 →案例：Microsoft的产品防火墙 第七节：产品经理的上市推广策略（二） →产品命名及商标 →统一产品线命名还是统一商标命名 →谁对产品进行命名 →市场宣传命名及商标原则 →产品命名与商标管理的注意要素 →样板点及市场试销 →客户试用点的选择标准 →如何把样板点作成“体验环境” →客户决策分析 →市场推广策略的“151”模型 →如何让客户说服客户？ →产品销售工具包 →销售资料包的总体结构 →销售工具包内容：一资，五书，六库; →销售工具包注意事项 →产品发布策略 →市场发布的策略及产品销售状态 →市场发布的三个策略 →市场发布的三个层次 →产品经理的四个平台必备 第二天下午 第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队 →产品经理的6个习惯和4种技能训练 →产品管理团队的跨部门工作模型与方式 →实战训练：跨部门团队工作沙盘演练 →如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突 →如何以非行政手段提升产品管理执行力 →产品经理的有效沟通技巧 →产品经理与领导的工作关系与沟通技巧 →产品经理如何有效激励产品开发人员 →新任团队领导应该如何开展工作 →团队领导如何管理团队中的特殊人物 →产品经理和产品团队成员的绩效管理 第九节：产品经理的培养 →常用的产品经理培养方法 →正式的产品经理培养方法――资源池 →产品经理的创新思维培养——红海与蓝海 →产品经理职业化的培训实施 →未来产品经理的“聚焦” 课程总结 ;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表