生产计划和交货期课件.ppt

生产计划与交货期 ;－. 生产计划管理慨论 ;1、生产的本质;2、生产管理的范畴;3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调;销售与生产运作流程图;4、产销协调方式;5、定期产销协调会议制度;日常产销工作链接流程图;6、生产计划的任务;7、生产计划的种类;8、生产计划的内容;9、生产计划应满足的条件;10、生产计划的标准;11、负荷计划;12、负荷计划的目的和标准;13、负荷计划的要点;14、负荷计划步骤;15、生产能力的掌握;16、生产能力不足时的对策;二、生产计划的制定;1、个别订货生产型生产计划;2、个别订货生产与预估生产的比较;3、各生产相关计划要点;4、个别订货生产计划程序;5、生产计划内容及订立依据;销售别、产品别生产计划表;6、日程计划;7、生产日程计划体系;8、日程计划拟定;9、日程计划实施步骤;10、影响日程计划的因素;11、计划生产型的系统构成;;b)改进型生产排程;12、日程计划的拟定要点;13、滚动生产计划的制订;游戏规则[合同评审表];致××部: 对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。 ①能完成 ②附加条件能完成 ③绝对不能完成 若选②、③时,请简述原因及附加的条件等。 制定人: 审核人: 日期:;;1.供应商管理;2.生产前准备;3.派工作业;4. 进度跟催与管制;5. 掌握进度的方法;6.尾数、不良数、退补料数、报废数之管理;四. 现场管理的实施方法（QCD）;1. 现场管理的具体方法;2.工作现场常见的问题;3.维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA;4.现场作业管理办法 --目视化管理;1).人 员 Manpower 作业员技术水平; 作业员工作士气. 2).机 器 Machines 如何正常操作机器; 是否有定期保养作业流程. 3).材 料 Materials 物料作业是否能掌握; 物料储存是否明确标示. ;4).方 法 Methods 督导作业工作方式正确否; 作业流程是否标准化. 5).测 量 Measurements 检查制程是否正常运转 品质改善目标是否达成 工安问题是否零失误 ;6.现场作业管理办法  --5M的现场作业管理方法;;1.生产进度,企业满足客户的根本;2.进度控制的基本概念;3.参与生产进度控制的部门与职能;4. ???级生产调度;5.影响生产进度的原因;6. 控制进度计划的措施; 7.流水线生产进度控制;8.设备的故障及其发生规律; 2).故障发生规律：;9.影响进度的原因分析;10.提高计划平衡能力是控制进度的关键;11.OPT系统的９条规则;6）.对于瓶颈工序的前道工序和后续工序应采用不同的计划方法; 7）.根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量; 8）.批量大小不固定，根据实际情况动态地变化; 9）.不采用固定的生产提前期，用有限能力计划编制生产进度表.