台山核电厂一期工程建设经验反馈体系及其应用.pdfVIP

ELECTRONICS WORLD 技术 交流 ・ 台山核电厂一期工程建设经验反馈体系及其应用 台山核电合营有限公司 赵占奎 【摘要】 本文系统介绍了台山核电厂一期工程建设经验反馈体系，深入分析了工程面临的挑战、风险、应对措施和创新实践，阐述了经验反 馈和创新对于促进核电厂建设进度的积极意义。同时，探讨了创新成果的推广应用。 【关键词】 核电厂；EPR；经验反馈 安装的工程量方面也约是CPR1000 的1.8倍。 0.前言 在“24+52” 的总体进度计划下，一方面前期准备时间短，导致 设计、采购和现场准备进度都相当紧张。另一方面，主体工程的建 台山核电厂是中法“联合设计、共同建造” 的EPR技术品牌，计划 造进度又比FA3 、OL3等EPR项目和CPR1000项目都短，进度挑战 建设两台175万千瓦的核电机组，是目前世界上单机容量最大的核电 非常大。 机组。工程建设面临着前期准备及总工期时间短、工程量大、安全 质量和环境要求严格，以及新技术、新标准、中外合作等一系列挑 3.建立经验反馈体系 战。本文介绍了台山核电厂建设经验反馈体系及其实施效果，详细 说明了筏基整体浇注等创新实践，阐述了经验反馈和创新对于促进 鉴于OL3和FA3 分别比台山核电厂一期工程提前4年和2年开 核电厂建设进度的积极意义。同时，探讨了创新成果的推广应用。 工，EPR技术的大部分工程实施风险可在OL3和FA3上得到消化。 为充分借鉴和分享OL3和FA3工程建设的经验教训和良好实践，在 1.工程概况 相关合同中，设置了严格的合同条款和机制约束OL3和FA3工程建 设经验的及时反馈。 1.1 背景 为能够及时、充分地吸取OL3 、FA3参考电站和CPR1000经验 台山核电厂一期工程是由中国广东核电集团有限公司（以下简 反馈，保障工程建设顺利推进，台山核电厂一期工程谋划、建立了 称中广核集团）控股、法国电力公司（简称EDF ）参股合资组建的 科学合理的经验反馈体系，不但注重对外部技术交流和经验反馈 台山核电合营有限公司全面负责建设。它是国家根据中国核电发展 （包括与OL3 、FA3和其它核电厂业主和参建单位的交流，充分吸 战略部署做出的重大决策，是中法两国能源领域最大的合作项目， 取一切可以利用和有益的经验和教训）；另一方面加强在工程大团 是继芬兰Olkiluoto核电厂3号机组（全球首台EPR机组，2005年7月 队内部的交流和良好实践的积累、推广。经验反馈体系包括核岛& 开工，以下简称OL3 ）和法国Flamanville 核电厂3号机组（2007年 常规岛设计经验反馈、重要设备制造经验反馈、主体工程建安施工 12月开工，以下简称FA3 ）后开工建设的第3 、4 台EPR三代核电机 经验反馈、工程管理经验反馈和调试经验反馈共五部分。 组。它对于中广核集团密切跟踪世界先进核电技术、提升经营管理 针对核岛设计潜在的风险，主要是通过发挥承包商在CPR1000 能力、培养高素质人才具有重要战略意义。它在设计上吸收了法国 的成熟经验，组织承包商与设计方及早进行技术交流和带方案澄清 N4 、德国KONVOI核电站设计、建造和运营的成熟经验，并结合了 的方法来化解，为此还专门制定了典型施工方法的技术交流计划。 国内标准体系的应用和CPR1000核电项目建设的良好实践，是面向 通过经验反馈体系的有效运作，