江苏永鼎股份有限公司2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法.pdf

江苏永鼎股份有限公司 2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 江苏永鼎股份有限公司（以下简称为“公司”）为了进一步完善公司治理结构， 健全公司激励机制，增强公司董事、高管人员、中层管理人员以及核心技术人员、 骨干业务员人员对公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保公司长远发展与 股东利益的最大化，现根据《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和 规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本考核办法。 一、考核目的 建立公司长期、有效的激励约束机制，进一步完善公司的薪酬体系和绩效评 价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，提升公司凝聚力和竞争力，确保 公司发展战略和经营目标的实现，从而实现股东利益的最大化和长久化。 二、考核原则 考核坚持公平、公正、公开的原则，坚持绩效导向的原则，严格按照本办法 对考核对象的工作业绩进行评价，考核评价做到定量与定性考核相结合，实现限 制性股票激励计划与激励对象工作绩效、能力、态度紧密结合。 三、考核范围 本办法适用的限制性股票激励对象包括： （一）公司董事、高管人员（不包括独立董事）； （二）中层管理人员、核心技术、骨干业务人员； （三）公司下属子公司高管人员、核心技术、骨干业务人员。 四、考核职责权限 （一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核和考核工作； （二）董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员组成考评委员会负责具体 实施考核工作； （三）各部门（含下属子公司，下同）负责人负责本部门的绩效考核工作， 人力资源部负责监督与检查各部门绩效考核过程。 五、考核体系 （一）考核期间和次数 实行定期考核，年度进行汇总。 （二）评分体系 绩效考核评分 绩效考核系数（相对于授予基数的比例） 评分≥90 1.0 80 （含）评分90 0.9 70 （含）评分80 0.8 60 （含）评分70 0.7 评分60 0 （三）考核实施 1、董事会薪酬与考核委员会根据实际情况每年年初确定对激励对象的考核 指标和考核办法。 2 、每年度结束后，公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作 述职和自我评价；必要时应接受董事会薪酬与考核委员会质询。公司其他激励对 象的年度绩效评价由总经理主持、董事会决定，监事会负责核查。 3、董事会薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，综合考虑激励对象公 司层面业绩和个人层面业绩，进行绩效评价。 4 、董事会薪酬与考核委员会根据激励对象前一年度绩效考核结果，将激励 对象划分为五个等级，其中60 分及以上等级可解除限售。激励对象当年实际解 除限售额度等于当年计划解除限售额度与对应年度个人绩效考核系数的乘积。 5、激励对象根据上述考核结果而不可解除限售的部分，在解除限售当年及 以后年度均不得解除限售，并由公司以授予价分期回购注销。激励对象考核记录 由人力资源部存档管理，证券部备案登记。 （四）考核流程 1、各部门负责人根据公司目标制定本部门年度目标、措施及计划、权重分 配，填写各部门《激励对象绩效考核表》，经总经理审核后报董事会薪酬与考核 委员会备案。 2 、公司人力资源部每季度跟踪目标达成情况，汇总考核数据，形成季度考 核报表，报董事会薪酬与考核委员会备案。 3、各员工年度考核结果汇总后由董事会薪酬与考核委员会最终审核通过。 4 、在公司业绩达到股权激励计划设定的业绩指标时，考核结果为60 分及以 上的激励对象可以申请解除限售。激励对象当年实际解除限售额度等于当年计划 解除限售额度与对应年度个人绩效考核系数的乘积。 （五）考核结果管理 1、考核结果告知 被