率先行动计划》若干问题问答（下）.PDF

4 综合 ：肖洁 ： ： 2014年8月21 日 星期四 Tel押（010 主编 编辑 陆琦 校对 么辰 E-mail押news＠ 》若干问题问答 ） 《“率先行动”计划 （下 另一方面，随着平台建设、重大任务、科研经 和重大成果产出。 战略和经济社会发展的重大需求，强调开放合作 究领域、在国内同行中具有一定优势、具备良好 综合性研究所如何进行分类定位？ ，对优秀创新人才的支 似乎更宜于采取公益二 。 费等资源进一步聚焦重点 和政产学研用协同创新， 团队组织能力的青年拔尖人才 经过多年积累和发展，我院很多研究所依托 持力度将显著加大；随着人才人事制度改革的不 这次分类改革与 年院机关科研 类的模式。但鉴于目前中央事业单位分类改革对 目前，我院已在首批启动的卓越创新中心开 基础研究的学科优势和特色，建立了相应的应用 特聘研究员制度、国际人 管理改革的关系如何？ ，我院四类 ，首批“特聘研究 断深化，“新百人计划”、 我院研究所的有关具体政策还不明晰 展“特聘研究员”计划试点工作 研究及产业化布局，具有很强的综合性。研究所 才计划等相继在四类科研机构启动实施，也有利 科研机构的分类标准和实施方案也尚未细化论 员”名单已正式公布。下一步，将在总结完善的基 分类改革应当强化而不是削弱这类研究所的综 于进一步调动和激发优秀人才的积极性和创造 2013年，中科院机关进行了较大力度的科 证，所以暂未一一对应加以明确，将来还要在国 础上，根据研究所分类改革的进展，在四类科研 合优势。 性，更好地凝聚、稳定和吸引优秀人才。同时，通 研管理改革，改变了兼按科技创新活动性质和学 家和全院大的改革方向和总体框架中，具体问题 机构中分步推广，并逐步在全院实施。 综合性研究所的分类定位，并不是要把研究 过进一步加强创新文化建设，深入实施 “3H工 科领域设置科研管理部门的序列，根据科技创新 具体分析，认真研究、审慎决策。 所拆分成几个部分以对应不同类型，也不是简单 程”，不断优化创新生态系统，为科研人员创造安 活动的性质及其功能特点，按科技创新价值链和 同时，我们还将积极争取国家有关部门的支 在提升人才队伍国际化水平方面有哪些 地以基础、应用等研究性质的上下游关系分段界 心致研、施展才干的良好环境，我院凝聚和吸引 学科领域两个维度，构建了矩阵式科研管理体 持，在严格核定的院属机构和人员编制总数范围 新措施？ 定其类型。比如，创新研究院的定位是面向国