读书分享会-附1.doc

台灣區絲織公會「如何開拓紡織業市場讀書分享會─2015年第1季」 ──《燃燒的鬪魂》讀書分享會 時間：104年6月23日（週二），14：30～17：00 地點：紡拓大樓17樓第一會議室（台北市愛國東路22號）捷運中正紀念堂站4號出口 議程： 時間 主講者 分享主題 主講者簡介 14：30～15：20 （50分鐘） 葉清來 導讀 《燃燒的鬪魂》 宏遠興業公司 總經理 15：20～15：30 （10分鐘） 休　　　　　　息 15：30～16：00 （30分鐘） 莊燿銘 從心出發 台灣富綢纖維公司 總經理 16：00～16：30 （30分鐘） 陳裕光 晶安的紡織市場攻略 晶安有限公司 總經理 16：30～17：00 （30分鐘） 問題研討（QA） 葉清來總經理分享《燃燒的鬪魂》摘要 稻盛和夫在《燃燒的鬪魂》一書提到，歷經長期的低迷，日本經濟終於看到景氣復甦的一線曙光。現在正是日本企業再度大幅成長發展的絕佳機會。現在的日本有充足的資金、優秀的技術、真誠工作的技術人才。唯一不足的是『燃燒的鬪魂』，也就是所謂的「可惡，我豈能認輸」的堅定信念。如果經營者抱持如此堅定的「信念」，以面對任何再艱辛的戰役都要獲勝的強烈鬪爭心投入經營活動，一定能將事業導向成功之路。而日本企業也一定能像從前一樣，在世界經濟領域中嶄露頭角。 ▲保有一顆不屈不撓的心 稻盛和夫在就任日本航空的會長後，借用倡導積極思想的思想家中村天風所說的話，告訴那些因為公司破產而哀歎的日本航空的員工：「新計劃的成就，在於不屈不撓之一心。既然如此，必當專心一意，一心想望、意氣昂揚、堅定不變。」 也就是說，勝敗取決於不論遇到何事都絕不受挫的心態。既然如此，就要隨時這樣告訴自己：經常努力在心裡描繪出崇高的理想和高度的視野。而這段話也集結了他在重整日本航空時採用的所有理念之精華，他說，他沒有航空業界的知識，也沒有任何經驗；完全沒有勝算的他只是憑著單純而堅定的「信念」，主導著日本航空的再造計畫。也就是說，他懷抱著無論如何都要使之實現的不屈不撓的心態去經營每個人都認為不可能達成的事業重整計畫。他不斷地激勵員工「不管有多辛苦，不管面臨什麼樣的困難，我們都要靠著所有人的力量一起去克服，我們一定要重整日本航空。」 而如此堅定信念的根本，背後更大的信念在於無論如何都要保護這些員工，以及在日本經濟復甦的過程中，提供一臂之力。他認為，「因為我個人這種單純而堅定的『信念』如實地傳達給日本航空的員工，改變了他們的心態，所以才能完成這件堪稱奇蹟的再造計畫。」 他說：「目前，日本的經濟非常低迷。但是，只要日本的中小企業、中堅企業、大型企業的經營者們能夠保有不屈不撓的『信念』，拼命努力，同時持續累積創意、自我期許，無論如何都要使自己的公司更加優秀，無論如何都要讓員工們在物質和心態上都獲得幸福。如此一來，在企業不斷發展成長之下，日本的經濟勢必可以回到以前的榮景。」 而不管企業陷入什麼樣的困境，如果全體員工都能在鬪魂熊熊燃燒的領導人之下，以一顆堅定而單純的心持續不斷努力、累積創意，再大的經濟變動都可以克服，終至獲得大幅度的發展。只要這樣的企業持續增加，日本經濟必然可以復甦。 ▲燃起熊熊的鬪爭心 稻盛和夫說：「一路走來，我在京瓷和KDDI的經營上投注了所有的心力。這段期間，我體會到，要讓事業成功，有些事情是必要做的，而這些事情的重要性超越了時代和環境的變遷。我將這些觀念彙整成以下十二條法則，作為「經營的原點」。 一、釐清事業的目的、意義 擬定具有光明正大的大義名分的崇高目的。 二、擬定具體的目標 隨時和員工共享擬定出來的目標。 三、心中抱持著強烈的願望 持續保有強烈得足以滲透進潛在意識當中的願望。 四、付出不輸給任何人的努力 一步一步踏實地、不鬆懈地、實實在在地為工作而努力。 五、將營業額提升到最大限度，將經費控制在最低範圍 管控進出的量。不汲汲於追求利益，利益自然會尾隨而來。 六、制定價格是經營要訣 制定價格是高層的任務。讓客人歡喜，自己也得利是唯一要件。 七、堅強的意志決定經營的成功與否 經營事業需要有足以鑿穿岩石般的堅強意志力。 八、燃燒的鬪魂 經營事業需要有凌駕任何格鬪技的強烈鬪爭心。 九、抱持勇氣面對事實 卑怯的行為是不被允許的。 十、經常從事有創造性的工作 隨時不間斷地從事改良改善的工作，讓明天比今天更好，後天比明天更優秀。不斷地在創意上下工夫。 十一、抱持體貼的心態誠實面對一切 商場上總會有對手存在。要讓大家都感到快樂，包括對手在內。 十二、隨時保持開朗積極的態度，懷抱夢想和希望，以率直的心面對一切。 他個人認為，在這些法則當中，第八條「燃燒的鬪魂」是目前日本最需要的。在商場上尤其更需要鬪魂。企業經營和每天的商務往來是貨真價實的決勝負的戰場，隨時都暴露於嚴苛的競爭當中。身為領導者必須在部屬面前展現