关于国有企业的决策和执行.docVIP

国学大师季羡林曾说：爱我们的国家，不光要赞美，也要批评。 以下文字代表个人意见，如有偏颇，请谅解，如有行政禁止或惩罚，那以后员工要么不说，要么扯淡，对企业和个人毫无利处，千金买马骨，重在信德。 　　　??????????????浅谈国企中的决策和执行 　　国企可能拥有决策的前瞻性和穿透力，却很少见到执行层坚定不移、拾遗补缺地落实决策、执行决策。之所以如此，并非只是督促不力、检查不严这些表面原因，深层次上还是国企体制、机制造成的所有者缺位、管理者错位的问题。国企董事会不能聘任经理层，无权奖惩经理层，除非经理层的某位成员违法乱纪受到司法处罚，否则董事会很难更换或调整经理层。长久以来，积淀在企业内部的体制结构和固化在人们头脑中的等级意识，致使国有企业分不出到底哪个是决策层？哪个是执行层？既然在国企体制中，决策层和执行层不能形成负责与被负责的关系，那么就必定演变成制约与被制约的关系。? 　　全世界的企业只有中国的国企有这个称谓——领导班子成员，它包括：董事、监事、经理、党委书记、纪委书记、工会主席、总经济师、总会计师、总工程师以及上述职务的副职，可以说是应有尽有。加上国有企业各项集体研究、办事公开的制度，如董事会、党委会、工会等，打造了一个庞大的国企决策团队。国企中的决策程序复杂严密，事事都要面面俱到，似乎缺少了哪一位或哪个环节都是违反“程序”的大逆不道，所以，在国企中经常能听到