关于广播电视的组织和过程.pptVIP

机密;讨论内容;项目内容及背景介绍;讨论内容;概述;广电股份的战略方向需要在多层面上实施;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;广电股份目前的组织架构仍有较大差距;确定切合实际指导原则;广电股份远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;广电股份的远景需要采用事业部的组织架构;事业部的关键特征;广电股份远景架构中各事业部的职能及产品;/;;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形;;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理*;合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门功能的强化 – 财务部门;关键??能部门功能的强化 – 战略发展部;理论上来说，职衔与职位应予以区分;根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证;良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革;讨论内容;;广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）;准备期销售中心架构和工作重点;贵阳;准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点;金星正在推行的组织架构;广电股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位）;整合期业务划分架构的调整;整合期强化事业部功能 – OEM事业部;;整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整;;广电股份组织架构调整推进时间表;广电股份管理流程和用工制度推进时间表;广电股份改善财务管理工作推进时间表;广电股份改善销售中心经营状况时间表;完善组织架构、优化管理流程推动广电业务腾飞