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复发的概念
再发防止
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再发防止
已经发生过的问题不允许第二次发生
保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动的基础。但是,就算很努力地想保证工序的稳定状态,还是不可避免的会有一些事故发生,但是绝不允许同样的错误第二次发生。
为此,松下公司建立了严格的防止再发制度。防止再发是松下管理的一大特色,是管理的know-how,一个部门积累了很多防止再发,实际上就是积累了一笔财富。从这个意义上讲,它不仅是犯错误的部门更正错误的过程,更是让其他人学习的过程。
再发防止的定义
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再发防止
大多数的生产现场,采取的对策一般只是单纯排除事故本身、或者临时应急对策而已,采取防止再度发生的对策的地方非常之少,这样很难保证下次不发生类似错误,要有一系列保证不再发生同样错误的措施。
再发防止的目的
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再发防止
问题发生后,应立即采取临时对策,使不良现象处于受控状态。然后认真查找产生不良的根本原因。针对这个根本原因,制定若干具体措施,逐条落实。最后,要将那些行之有效的措施标准化,也就是文件化,写入规格书或作业指导书。做这些工作的同时,相关部门要认真地填写再发防止报告书。这样,一个再发防止过程才算结束。
再发防止的步骤
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再发防止
管理就是使事物恢复原来的状态
问题的出现后,说明某些方面偏离了正常状态,通过查找根本原因,使事物回到原来的状态,是更稳定、更有效的结果。
再发防止的结果
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再发防止
再发防止报告书
登录
报告部
作
成
者
责
任
者
部
长
发
表
日
防止部
题目
现象
(即异常内容,按5W1H填写)
现象的消除
(即临时对策,应包括原因的初步诊断)
解析及诊断
(原因的确定,按4M1E)
再 发 防 止
再发防止对策
再发防止对策效果确认
标准化
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再发防止
◎ 在不良内容一栏中,要求按5W1H填写。What:发生了什么事?When:什么时候发生的? Where:在哪里发生的;Who:谁发现的?Why:为什么会发生这样的事?How:如何发生的?这样填写,一目了然,清楚明白。
◎ 在解析及诊断一栏中,要求按4M1E填写。Man:从人方面找原因;Material;从材料方面找原因;Machine:从机器方面找原因;Method:从加工方法上找原因;Environment:从外界环境上找原因。这要求我们要画出“鱼骨刺图”,科学、认真地分析问题、解决问题。
◎ 标准化是必须的,也只有文件化,写入规格书或作业指导书,认真加以执行才能做的真正的再发防止。
再发防止报告书的填写
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案例之一:×××冰箱厂
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案例之二水淹安华侨
安华桥位于北三环中部,是中轴线北段的必经之路。 8月1日和6日,一周不到,安华桥遇雨连淹两次,北三环断路 。
王毅,北京市防汛办公室的总工程师,在分析安华侨的积水原因时,他指出,除去天气原因,主要体现在管线排水能力不够。
降雨过后,使用机器人,对安华桥附近的排水管道进行了详细的检查,发现安华桥西北角有一处地下管道出现拥堵。“附近多年施工产生的泥浆将管道基本堵死了,导致附近的雨水不能通过该管道进入主管道从地下排走,而是形成地面径流。因为安华桥地势低,最终这些雨水就集中到安华桥了。”
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案例之三:松下公司山田电器厂
新江滋生博士
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谢谢大家!
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