人与组织对立统一-谷登斌(学员版).pptVIP

;人与组织的对立统一;报 告 内 容; 人与组织的对立统一.序言-1; 不愿/或不敢承担责任，遇事相互推诿扯皮，不是从有利于工作的观点出发，而是相互抱怨、指责、设置障碍，不利于团结，不利于工作； 工作中出现问题，不是想法解决，将损失减少到最小程度；而是采取隐瞒欺骗手段，蒙混过关； 做为管理者或年长者，对年轻人/或下属不是出于关心、支持、帮助和引导，使他们尽快成长，独立承担责任；而是不负责任的将问题推卸给他们；不是带给他们积极正面向上的信念，而是带给他们一些不健康、灰暗的因素；我们怎能称得上是良师益友。 ...... 人与组织是对立、统一的？还是一个相辅相成的整体哪？ ......;人与组织的对立统一.序言-3;一.人与组织;(一) 马斯洛著《需要层次理论》-1;(一) 马斯洛著《需要层次理论》-2;(二) 最大限度发挥员工积极性;(三) 公司要注重中西文化差异;(四) 管理者要扮演沟通的角色;(五) 关于“权力与权威”;二.关于工作中应注意问题的思考;(一) 人生价值的体现;1.诚信 ;2.自尊自爱 ;3.团结友爱;4.积极向上;5.批评与自我批评;6.模范带头作用;7.习惯（参风靡当今西方世界的商业《圣经》、 《世界上最伟大的推销员》）;8.关于工作时间、努力程度与业绩;(二) 感情、规章制度与程序;(三) 工作方式和方法;1.员工应具备的素质;2.对员工的要求;3.关于工作-1;3.关于工作-2;4.集体领导工作方法;三.职业生涯规划-1;创世纪岗位序列工资： 分5个序列“高管序列、营销序列、生产（品管）序列、科研序列、通用序列”，每一级别序列均有18个大级，每一大级包含3个小级，每小级之间比例均为3：3：4。 生产、品管序列岗位工资序列说明： 1）TM（生产、品管经理）: 从T4-T8每大级增长率为15%，T9-T12每大级增长率为20%，T13-T18每大级增长率为25%；最高的TM18c工资是38899元。 2）T（生产技术员、品管员）: 从T1-T4每大级增长率为15%，T5-T8每大级增长率为20%，T9-T12每大级增长率为25%，T13-T18每大级增长率为30%；最高的T18c工资是40520元。 正确积极的生涯发展信念是职业生涯成功的根本；自我评估和机会评估是前提；职业方向定位是成功的关???，合适的目标设定与行动计划则是保障；生涯评估与回馈则将促进职业生涯永续发展！;四.未来企业软资本的地位将更加突出;五.企业文化;谢谢！