白永亮教授程序.pptx

主讲人：白永亮 外包热点话题分享 讲师简介 白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。 擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程 。 先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、润滑油公司、搜狐畅游、北新建材、松下电器、、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。 中国劳动保障报社 法律事务中心 2 CONTENTS 话题 CONTENTS 话题 01 企业选择外包还需要派遣吗 话题 派遣独有价值分析： A、根据岗位而设置的零散性用工； B、同合同工一视同仁的管理模式； C、特殊工时的直接适用； D、证书年审、职称评审； E、特许业务岗位或要求行业准入资质的岗位 劳务派遣的价值定位： 保持10%的用工活力和弹性 实现与合同制职工一体化的薪资、福利、晋升机制 02 真假外包与供应商选择有关吗 话题 供应商的选择： A、具备派遣资质的公司； B、派遣公司设立的没有派遣资质的外包公司； C、中小型的对口外包服务供应商； D、专业的规范的对口外包服务供应商； 外包的两种模式： 模式一：承包方没有任何自主用工管理权与经营权 模式二：承包方有充分的用工管理权与经营权 选择权：发包方； 03 派遣或外包对员工有区别吗 话题 实质上： A、劳动合同签订主体不变 B、工作岗位不变 C、工资待遇不变 D、工作地点不变 E、工作方式不变 法律上： A、用工性质的变化； B、责任承担主体的变化； C、薪资待遇保护的变化； D、社保缴费政策的变化； E、劳动合同期限与解雇保护的变化； F、跨项目调配权的变化； 04 劳务派遣、劳务外包、业务外包自我区分 话题 A、什么叫劳务外包 B、谁有资格做劳务外包 C、怎么做劳务外包 劳务派遣：劳动合同管理—签订、续订、解除、终止、变更、经济补偿、离职证明；薪资支付、社保缴费等； 劳务外包：劳动合同管理+劳动过程管理--考勤、考核、奖惩、招录退出等；定位：怎么合法化用人 业务外包：劳动合同管理+劳动过程管理+生产作业环节的管理---质量、流程、安全管理等；定位：专业化分工； 05 各类外包中劳务外包有何特别 话题 A、劳务外包的法律价值： 1、合法的，可以做； 2、怎么做，没有规定—约定的空间很大 《关于构建和谐劳动关系的意见》： 依法加强对劳务派遣的监管，规范非全日制、劳务承揽、劳务外包用工和企业裁员行为 B、独特价值： 模糊行业或岗位—能规避特许或国家禁止外包的行业 模糊业务---能规避现场作业质量安全要求极高的岗位上直接管理的风险； 模糊岗位---能最大程度规避混岗的事情； 管理重心---仍然关注的是“人”—不关注业务 劳务外包价值：最大程度的维系派遣的格局 C、怎么跟派遣区分开： 1、经济合同---外包经济合同---不能出现劳动法的标准或术语； 2、财务结算—派：管理费+工资+社保+其他；外：人工成本+管理成本+运营成本； 3、项目部---驻场服务：劳动过程管理； 4、身份识别标示：证件+服装； 小结：实质上—派遣外包没有区别；形式上的区分； 06 全日制用工下的外包能降低企业成本吗 话题 A、传统的外包模式： 发包方与供应商签订N年的外包服务协议； 供应商与职工签订N年的劳动合同； 职工在发包方处提供N年的全日制劳动； 实质：招聘+人事代理 B、外包用人模式的多样化 短期合同3-6月；小时工合同；完成一定工作任务的合同；兼职合同；个人承包合同；技术顾问合同；管理顾问合同；劳务合同；无固定期劳动合同。 延伸出：外包的弹性和灵活性---外包能降低成本 07 发包方不能对承包方员工进行管理吗 话题 A、外包中对管理的经典误区： 外包服务协议中约定：承包方的员工要遵守发包方各项规章制度； 表达方式：发包方明确—遵守哪些制度---发包方与承包方—提炼制度（行为、流程等要求）--按照轻重缓急排列—去掉发包方的名字----汇总：外包项目操作规范----劳动合同—约定---遵守。 劳动执法或司法实践：劳务派遣； B、管理的形式：口头+文字 口头管理—现场管理—动态管理：由发包方来做； 文字管理—非现场管理---静态管理：由承包方来做；---制度、协议、通知、表格、