受益于造纸厂扩建项目的后评估.doc

造纸厂扩建项目效益后评价 刘汉威 指导老师：邵希娟 华南理工大学2004级工程硕士 研究领域: 工业工程 摘要：一个项目运作的成功与否，要在建成后的实际运营中体现出来，后评价工作对提高项目管理水平非常重要。对于不同的行业，项目后评价涵盖的内容和实施方法都有所不同。对内部收益率、投资回收期以及项目抗风险能力等效益因素指标的后评价，是投资者在项目投入运营后所迫切要求的。 关键词： 项目管理 效益后评价 扩建项目 Evaluation of Returns on a Paper Mill Expansion Projects Candidate:Hanwei Liu Supervisor：Xijuan Shao School of Business Administrator of SCUT, 2004ME Major in：Industrial Engineering ABSTRACT：Engineer project is a complex process，whether it success or not is visible during the running period of the project. The stage of post-assessment has great significance to improve the ability of project management. HYPERLINK /content/ Content and means of post-assessment is somewhat different for different trades. Investors want to know return factors of the project such as internal rate of return ( IRR), repayment period of investment, the ability to withstand risks and so on, after the project run into operation. Key Words: project management Post-assessment Expansion projects 1 引言 涂布白纸板（包括涂布白卡纸、液体包装纸）作为新型包装材料主要用于印刷式样精美、附加值高的高档产品包装，目前主要应用于电子产品、烟酒产品、服装和食品、饮料、药品、化妆品包装市场以及各类书刊杂志封面。高级涂布白纸板是国家鼓励发展的重点产品，随着经济的发展，市场容量不断扩大。作为华南地区较大的涂布白纸板生产企业，HE公司的产品主要在华南地区销售，但在该地区的市场分额不足30％。在市场经济条件下，市场分额的大小影响着公司的市场地位、企业竞争力和持续发展能力。为了适应国民经济的快速发展，适应市场的消费需求，巩固市场、发展市场，提高企业参与市场的竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增大市场分额，从而获取更大的经济效益，必须加速企业向大型化、专业化和最佳经济规模方向发展。佛山HE纸业公司在珠海进行了异地增资扩产，投资兴建年产25万顿涂布白纸板生产线，在扩大生产规模的同时，进一步优化产品组合，提升产品档次，提高企业的综合竞争能力和可持续发展能力。HE公司的纸业扩产工程是一项战略决策，也是一项重大的投资项目，风险中蕴含着诱人的商业机会。该项目建成投产之前进行了详细规范的可行性研究工作，2005年建成投产，2006年达到设计的生产能力。为了总结经验教训，调整投资策略和发展规划，提高决策水平，改进未来的投资计划和项目管理，对该项目进行后评价成为一种迫切的内在需求。本文以案例分析的方式对HE公司异地扩建项目进行了效益后评价。 项目后评价是对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统和客观的分析，通过对项目活动实践的检查总结，确定项目立项是否合理，预期目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来同类项目的决策和管理提出建议，也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。【1】在进行项目的效益后评价时，通常要按照实际发生的数据和重新预测的数据，再次计算各种指标，并和前评估时的指标结果进行对比分析，找出发生变化的原因。 2 项目投资与资金筹措 项目投资的变化与资金筹措方面的评价采用前后对比法，即根据项目完工结算的数据，与可研估算的数据相比较，找出差距