施工企业的合同管理(1).pdfVIP

雾‘．经营管理．鼋 袍工企业的合同管理 罗林曼 (中国五冶，四川成都610081) 【摘要l随着我国法律、法规的不断完善，建筑市场不断的规范，要求施工企业必须从传统的经营管 理转变到以合同管理为主线的经营思想上来。以法律、法规来衡量、约束企业的行为，严格按照合同规定履行 企业的义务，才能实现企业的权益。因此，施工企业必须设立专门的合同管理部门，系统的全过程监督合同履 行，以保护企业自身利益。 【关键词】 合同管理；合同网络；保护利益 【中图分类号】TtJ723．1 【文献标识码】B 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合 工程验收和保修方法；合同双方的违约责任；争执的 同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信 解决等。分析的作用：分析的结果是工程施工总的 息管理共同构成工程项目管理系统。 指导性文件。要求用最简单的形式、最简洁明了的 工程项目管理的核心是合同管理。工程承包合 语言表达出来，交项目经理、各职能部门作为日常工 同中确定了工程项日的价格、工期和质量目标，规定 作活动的指导。 了合同当事人的权利义务关系。合同管理贯穿于工 1．2合同详细分析 程实施的全过程和各个方面，即对完成整个项目的 分析的主要对象是合同协议书、合同条件、技术 实施起总控制和总保证作用。在市场经济活动中， 规范、施工图纸、工程量等。通过分析，将合同的条 没有合同意识，则表明当事人法律意识和市场经济 件和要求落实到具体的工程活动过程中，体现出合 意识不强，并且工程项目的整体目标也难以明确；没 同的具体H标。分析的晕点是：定义各工程活动的 有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效 职责、明确具体目标。分析的方法是通过工期活动 率，项目目标也难以顺利实现。 网络图、质鼍管理网络图、安全管理网络图、对监理 合同管理部门，就是根据合同管理的职责和任 的签证等经济活动，予以明确程序和目标，并将责任 务，按照法律法规的要求，按照一定的管理程序和方 落实到各管理小组和责任人。 法，与其他管理系统的职能紧密的组织、有机地结合 组织学习合同文件和合同分析结果资料，并进 起来，充分发挥其他部门的职能作用，共同保证工程 行合同交底。主要对象是经营管理人员、工程技术 项目目标的实现。 管理人员、财务管理人员等，对质量、安全、工期的细 合同管理的职责和任务：合同分析、合同资料的 分还要包括工程小组负责入和分包方。学习的重点 文档管理、合同事件网络、合同实施控制、合同变更 是：对合同的主要内容进行解释和说明。目的是：使 和索赔管理。 项目部有关人员熟悉合同中的主要内容、各种规定、 管理程序，了解工程范围和承包商的合同责任，各种 l合同分析 行为的法律后果，使具体实施人员对各自的任务有 1．1合同总体分析 十分详细的了解，并清楚自己承担的责任。 分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。 2合同文档资料的管理 通过分析，将合同条件和合同规定落实到一些带有 全局件的具体问题上。分