私立医院创新管理.pptVIP

民营医院的创新管理;医院管理创新含义;医院管理创新特点;医院管理创新的内容也是方方面面的,不能一言以敝之,概括来说它包括确立以病人为根本的管理理念,以品牌建设为核心的管理战略,以产学研合作为导向的管理策略,以人才为核心的管理体系和以创新为核心的管理文化。;改革开放以来，我国民营医院发展轨迹; ▲游医是民营医院的原生态。 游医从用悬壶济世、祖传秘方的传统方法，游四方、开诊所→到承包公立医院科室→完成原始积累，进而创办民营医院→直至组建医疗集团。 完成了一次又一次从量变到质变的飞跃。 我国有一游医之乡的某镇居民，在全国从事医疗行业的企业有一万家，资产总额达360亿元，年营业额3050亿元，员工总数63万人。（三年前数据）; ;民营医院目前状况;西安高新医院 西安高新医院位于西安高新技术产业开发区团结南路16号，是一所集医疗、教学、科研、保健、预防为一体的综合性三级甲等医院。 　 医院为西安交通大学医学院附属医院、西安医学院附属医院、延安大学医学院教学医院，国家人事部授予的博士后科研工作站，陕西省及西安市等十一地市城镇职工、城镇居民医疗保险定点医院，陕西省及西安市新型农村合作医疗定点（直通车）医院，西安市工伤保险的定点医院，中国人寿保险、中国平安保险等多家商业保险的定点医院、“心新工程”“仁欣工程”唯一指定医院。神经内科被国家卫生部评为 国家临床重点专科建设项目，同时被陕西省卫生厅评为“陕西省优势医疗专科”；心脏大血管外科和普外科被省卫生厅评为“陕西省医疗特色专科”；医学影像科、核医学科、妇科、产科被西安市卫生局评为“西安市医学优势专科”。 ;民营医院收到的外部限制;; ;（二）重开展技术项目，轻规范管理 1、缺管理人才。 不少医院聘用没有从事过医院管理的人员担任管理工作；有的为节约成本，管理人员配备不全；有的必设的管理组织缺少等。 2、缺管理方法。 保证医院惯性运转的各项规章制度、 岗位职责、诊疗规范、操作规程等不健全，或不落 实。 3、缺管理资料的积累。 没有、不全??混乱。; ;