谈到私营企业员工的损失与管理.doc

四川省高等教育自学考试 人力资源管理 专业 毕 业 论 文 论文题目：浅谈民营企业员工流失与管理 指导老师： 李 艳 萍 老 师 学生姓名： *************** 准考证号： 0000000000000 2012年 11月 26 目录 第一章 民营企业的概念和特点 ……………………………………………3 1.1 民营企业的概念 ………………………………………………………3 1.2 民营企业的特点 ………………………………………………………3 1.2.1 家族化管理是企业创业成功的前提和根本……………………3 1.2.2 企业抓住财权不放手……………………………………………4 1.2.3 老板的角色适时转换是决定企业发展的关键…………………4 1.2.4 竞争力弱、寿命短、停业、破产率较高………………………5 1.2.5 管理混乱…………………………………………………………5 1.2.6 人才培养力度不够………………………………………………5 第二章 人员流失的概念 ……………………………………………………6 第三章 员工流失的特点 ……………………………………………………6 3.1 群体性 …………………………………………………………………6 3.2 时段性 …………………………………………………………………6 3.3 趋利性 …………………………………………………………………7 第四章 员工流失的原因 ……………………………………………………7 4.1 收入以及报酬分配问题 ………………………………………………7 4.2 企业文化不如大型的国营企业 ………………………………………7 4.3 选人不当 ………………………………………………………………8 4.4 不注重公司员工的培训和发展 ………………………………………9 4.5 公司的战略规划不明确 ………………………………………………9 4.6 民营企业相互争夺核心人才的战争 …………………………………9 第五章 核心员工的流失对企业的影响 ……………………………………10 5.1 成本增加 ………………………………………………………………10 5.2 商业机密的泄漏 ………………………………………………………11 5.3 企业声誉的降低 ………………………………………………………11 5.4 一些客户的丢失 ………………………………………………………11 5.5 企业正常工作的中断 …………………………………………………11 5.6 对士气的损害，影响企业效率 ………………………………………12 第六章 企业避免员工流失应有的管理理念及采取的措施 ………………13 6.1 企业避免员工流失应有的管理理念——马斯洛需要层次理论 ……13 6.2 避免员工流失的方法 …………………………………………………14 6.2.1 建立良好的选人和用人制度……………………………………14 6.2.2 创新薪酬的分配模式……………………………………………15 6.2.3 创建以人为本的企业文化………………………………………15 6.2.4 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向………………16 6.2.5 职业兴趣与职位的相匹配，实施卓有成效的职业生涯管理…16 6.2.6 履行诚实守信原则………………………………………………17 6.2.7 善于发现身边人才，避免盲目引进人才………………………17 6.2.8 打破家族管理模式，努力实现民主的社会化管理……………18 6.2.9 对员工进行感情投资……………………………………………18 6.2.10 给员工的妻子发奖金会事半功倍 ……………………………19 浅谈民营企业员工流失与管理 姓名：王丽 学号：010112373009 摘要：人类社会的生产以资源的供给为基础，经济要不断增长，必须要有充足的资源作为保障。经济学家把资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。其中，人力资源最为活跃、涉及面最广、影响力最为深远的资源，是一切资源中最为重要的资源。许多企业为了吸引发展所需的各类人才，不惜耗费大量的人力、财力和物力。但是企业花费大量力气招聘进来的人，却未必花费了同等精力来保留他们。能够吸纳合适的人才固然重要，而在人才进入企业后，尽力留住他们则是更为艰巨的工作，正如前人所说：“留下金钱是下策，留下事业是中策，留下人才方为上策。”现代人力资源管理者不仅要学会如何把人才吸引进来，更要懂得如何保留人才。 关键词：员工流失、原因、对策 民营企业的概念和特点 1.1民营企业的概念 我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国