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零售业供应链中零售商和供应商关系博弈分析
维普资讯
2007年 12月 郑州经济管理干部学院学报 Dec．2O0r7
第22卷第4期 JOURNALOFZHENGZHOUECONOMICS＆MANAGEMENT INSTITUTE Vo1．22No．4
零售业供应链中零售商与供应商关系的博弈分析
侯方淼
(北京林业大学 经济管理学院，北京 100083)
摘要：零售业是一个低利润率行业，零售商应当通过有效的供应链管理提升竞争力。而零售业供应链上零售商
与供应商是非常重要的环节，他们存在着彼此依存的关系，但也存在短期的利益冲突。通过两者之间的博弈，零售
商应当对供应商进行有效管理，进而形成与供应商的合作伙伴关系。我国零售业还存在很多问题不能适应越来越
激烈的市场竞争，因此，应当对国外零售业进行研究，零售商应努力与供应商建立长期的供应链同盟关系，并通过信
息化建设达到高质量的信息传递与共享。
关键词：零售业供应链 ；零售商；供应商；博弈
中图分类号：F713．32 文献标识码：A 文章编号：1671—4989(2007)04—0020—40
战略联盟。
一 、 零售企业主导的供应链管理分析
在零售企业主导型供应链中，大型零售企业凭
21世纪的市场竞争超越了企业与企业、产品与 借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营
产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链的 和管理拥有主导权，成为整个供应链 网络的协调
竞争。零售行业是一个低利润率行业，当服务呈现 中心。
标准化趋势后，竞争的焦点转向成本的竞争，谁能用 二、零售业供应链 中零售商与供应商的博弈
最好的手段控制成本，减少采购环节、配送环节、库 分析
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