第9章供应链管理环境下采购和物流管理.pptVIP

第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理;教学目的和要求;第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理;9.1 供应链管理环境下的采购管理;9.1.1 供应链管理环境下采购的特点;9.1.1.1 从为库存而采购到为订单而采购的转变;9.1.1.2 从采购管理向外部资源管理转变; 要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进: （1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 ;供应商也应该从以下几个方面提供协作： （1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； （2）保证高质量的售后服务服务； （3）对下游企业的问题做出快速反应； （4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； （5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； （6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。;9.1.1.3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;9.1.2 供应链管理采购策略;9.1.2.1集中采购;9.1.2.2选择合适供应商;9.1.2.3与供应商建立长期的战略伙伴关系;9.1.2.4加快物资采购的信息化建设;9.1.2.5推行准时制采购（JIT采购）管理模式;9.1.3 准时采购策略;9.1.3.1准时采购的基本思想;9.1.3.2 准时采购对供应链管理的意义;9.1.3.3准时化采购的特点;9.1.3.4 准时化采购的实施;9.2 供应链管理下的采购控制;9.2.1采购控制制度;9.2.1.1 建立采购预计划制度;9.2.1.2 建立采购评价制度;9.2.1.3 实施标准化作业制度;9.2.1.4 建立采购请示汇报制度;9.2.1.5 资金使用制度;9.2.1.6 运输进货控制制度;9.2.1.7 采用公开招标制度采购;9.2.2 采购决策合理化 ;9.2.2.1 订购多少;9.2.2.2 采购何家;9.2.2.3 何时采购;9.2.2.4 如何采购;（2）按采购政策可分为 ① 集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如连锁超市等。 ② 分散采购：由各分厂的采购部门独立进行采购。 （3）按采购性质可分为 ① 公开采购和秘密采购 ② 特殊采购和普通采购 ③ 正确性采购和投机性采购 ;（4）计划性采购 依据物料需求计划的采购行为。 优点：库存量能计划性地适当加以控制，价格成本控制也有把握。 缺点：物料计划及规格一旦发生变更，易造成公司与供应商的争端。 （5）市场性采购 依据市场的情况，价格的波动而从事的采购行为。 优点：节省成本。 缺点：存货增加，仓储增加，存货储备成本加大，规格一发生变更，物料有报废的危险，市场价格趋势判断错误更可能带来极大损失。 ;9.2.2.5 何种价格;9.2.3 财务、审计结合控制 ;9.2.3.1建立控制关键点;9.2.3.2 实行职务分离;9.3 供应链管理环境下的物流管理;9.3.1 物流管理的战略;9.3.1.1 物流管理战略的意义;9.3.1.2 物流管理战略的框架;9.3.2 有效资源配置;9.3.3 第三方物流系统;采用第三方物流系统，企业可以获得如下的好处： 第一、可以降低成本； 第二、可以使企业更加集中于核心业务的发展； 第三、可以改进服务质量； 第四、可以快速进入国际市场； 第五、可以获得信息咨询； 第六、可以获得物流经验； 第七、可以减少风险。 ;9.3.4 延迟化策略;延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略能够使企业实现产品多样化，从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化，即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。 ;9.3.4.1产品及顾客需求方面;9.3.4.2 产品和产品线方面;9.3.4.3 生产方面;9.4 供应商管理;9.4.1 供应商的选择;9.4.1.1 选择供应商的原则;9.4.1.2 选择供应商的步骤;9.4.2 供应商的评估;9.4.2.1 建立供应商阶段性评估体系;9.4.2.2 网络化管理;9.4.2.3 关键点控制;9.4.2.4 动态学习过程;9.4.3 供应商管理;9.4.3.1 供应商的使用;9.4.3.2 供应商的激励与控制;本章结构提示;习题与思考题