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SL 绩效管理培训 第二讲 20110615-02.pptx
深圳速联公司绩效管理 2011~2012公司战略及战略目标分解 管理处/Davy Qiao/2010.02
Feb.5th, 2011
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学习目标
学习本课程后，你需要达到如下目标
了解2011~2012年公司的战略；
能够对公司战略进行解释；
能够根据公司战略地图识别出战略对应的主要部门；
了解部门KPI（关键绩效指标）初稿方案（待讨论和定稿）
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大 纲
2011~2012公司战略地图
2011~2012公司战略主题解释
2011~2012公司战略识别
部门KPI分解方案（初稿）
平衡记分卡 与 公司战略关系
业绩提升
降低成本
提升顾客满意度
加强潜在客户开发
促进人才队伍建设
管理技能提升
产品结构调整
强化人力资源管理
加强质量管理
推进流程制度建设
推进企业文化建设
加强数据统计分析
财务F
顾客C
内部I
员工L
提升信息化管理水平
提高净资产周转率
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大 纲
2011~2012公司战略地图
2011~2012公司战略主题解释
2011~2012公司战略识别
部门KPI分解方案（初稿）
2011~2012公司战略主题解释
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大 纲
2011~2012公司战略地图
2011~2012公司战略主题解释
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部门KPI分解方案（初稿）
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2011~2012公司战略主题识别
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大 纲
2011~2012公司战略地图
2011~2012公司战略主题解释
2011~2012公司战略识别
部门KPI分解方案（初稿）
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部门KPI分解表
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