中国邮政企业文化体系解读之三——行为识别系统（中）.PDF

本版责任编辑：丁豪杰 美术编辑：周苏 专版·企业文化 电话：025 3 第1640期 2017年8月11日星期五 电子信箱：jsfukan@ 中国邮政企业文化包含了“一三五”体系，这个“三”就是指行为识别系统是由组织行为模型、领导者行为模型和员工行为模型三个模型构成，它们分别对应了邮政企业的 组织层面、领导者层面、员工层面的行为。上期，我们对行为识别系统中的组织行为模型进行了图解，本期，将重点围绕领导者行为模型的内涵进行展示和阐述。 中国邮政企业文化体系解读之三——行为识别系统（中） 领导者行为模型是按照中央对国有企业领导干部的政 的设计思路，从“政治素质”和“专业能力”两个维度进行提 治素质要求，结合落实中国邮政“一体两翼”经营发展战略 炼，每个维度提炼出五项关键要素，简称中国邮政领导者行 和信息化引领科技兴邮战略对领导干部科学发展能力要 为“五+五”模型。 领导者行为模型内涵——专业能力 求，探索加快企业改革创新、推进转型升级背景下领导者行 “政治素质”遵循中央“好干部”的五条标准，是对新时 为要项的集合体。 期干部的核心素质要求；“专业能力”是在邮政企业改革创 中国邮政领导者行为模型坚持“德才兼备、以德为先” 新与转型升级中，过硬的专业素质要求。 战略执行：充分理解集团的战略、目标和计划，能够阐述战略定 制的背景和落脚点，预见到战略实施时面临的机遇和挑战。把本企 业的发展和集团战略有机结合起来，准确判断本企业各项工作的轻 战略远见 重缓急，合理制订执行计划，并组织落实。 积极落实集团战略，用系 统性和前瞻性的思维方 战略思考：综合考虑内外部复杂环境的变化，包括行业、市场、 产品、用户、消费、组织内部等，发现背后隐藏的复杂关系和对未来 式，形成对企业发展长远 的整体影响。从未来集团整体业务发展方向出发，结合本企业实际 清晰的认识和判断，做出 情况制订阶段性发展计划，并根据实施情况灵活调整。 支持企业可持续发展的战