总承包人将分包工程的进度.PPT

施工招标案例分析 （交流材料） 导入案例 背景：某省会城市城郊某高校二期工程为省级重点工程项目，建设用地265亩，总建筑面积108750平方米，其中地下室建筑面积5000平方米，建筑密度为13.5%，容积率为0.56，绿地率35%，总投资概算30894.83万元，计划建设周期为三年，主要分成五个房建工程标段和室外景观工程分期实施和投运（见下表）。 某高校二期工程项目一览表 合同以GF-1999-0201示范文本作为合同条件主构架，其中约定工程量清单综合单价包死，不论合同工期内市场如何波动，均不作调整。 事件1： Ⅱ标段图书行政中心有较大量的幕墙干挂石材（密缝），考虑供货渠道，其中室内白洞石板作甲供材料，招标文件暂定价700元/M2，清单量为1646M2，实际采购价为720元/M2，工程完工后，经监理机构丈量核定面积为1721 M2，甲供物料统计为1891 M2，对此承包商表示甲供数量超实物工程量数为正常施工损耗，发包人则对超定额损耗用量部分提出费用索赔。 事件2： Ⅳ标段教学楼、实训中心于2010年6月22日开工，2010年7月9日接到工程所在地建设职能部门下发《关于落实政府投资类项目工程民工宿舍安装空调事宜的通知》，承包人按规定安装了34台分体空调，每台空调价格为1820元，竣工后按900元/台转手给旧货回收商。承包人对该空调设备费提出索赔。 事件3： 由于房建标段设计滞后、总包施工工期延误，造成景观标段的承包人在各房建标段室外区域无法按进度计划施工，合同工期内仅完成合同额36.7%的工程量，发包人确认的工期延期360天，施工期内发生施工要素大幅涨价，经核定合同发包范围涨价达537.63万元，承包人提出了索赔。 问题1：请判断上述索赔是否成立并说明理由。 问题2：针对事件1，室内幕墙密缝干挂石材定额损耗为2%，承包人投标文件组价分析中相应石材损耗为3%，试处理该项索赔。 问题3：针对事件3，投标时点、合同工期平均、施工期平均的综合施工要素价格指数分别112.11%、118.73%、141.84%，假设各施工内容在施工期均匀推进，即合同工期300天时进度前锋线均为相应工程量的35%，试测算施工要素涨价承包人可获得的索赔额。 答：问题1 事件1：发包人提出的索赔成立，甲供1891 M2/实体1721 M2=109.88%，已经超过合同约定损耗。 事件2：承包人提出的索赔成立，合同实施期工地文明施工标准超越了投标时点的合同条件。 事件3：承包人提出的索赔成立，合同工期延误非承包人责任，合同期外施工要素涨价非承包人应承担的价格风险。 问题2 由于本工程采用工程量清单综合报价，发包人未对甲供材料损耗率作出规定使发包合同条件存在缺陷，定额损耗率2%仅供参考，但承包人组价分析的石材损耗率3%已成为签约合同条件，则发包人超供数由应承包人承担，可在工程款中抵扣，额度=（1891－1721×1.03）×720=85226（元）。 问题3 签约合同工期在一年内，采用采用单价包死有一定合理性。根据合同约定，合同期内涨价风险应由承包人承担，则可获索赔下限：537.63*（1-36.7%）*（141.84%-118.73%）/（141.84%-112.11%）=264.54万元；如考虑强调合同工期外涨价风险均由发包人承担，则获索赔上限：537.63*（1-36.7%）=340.32万元。 问题思考 ◆施工标段划分的依据是什么？ ◆确定工期目标的主要约束因素是什么？ ◆投标报价规定是否应该清晰？ ◆施工合同价格包干或风险分摊的合理性？ 1、施工招标背景简况考量 1.1建设工程项目管理核心任务 　围绕项目投资的阳光使用，通过工程技术与工程经济结合提升科学管理，通过工程经济与工程管理结合提高投资效益，实现建设工程项目的功能满足性、法规符合性、技术可行性、经济合理性。 1.2建设工程项目管理依据 ◆法律法规。 ◆经批准的建设文件。 ◆依法形成的合同。 1.3依法形成的合同文件 ◆政策类 ◆服务类 ◆工程类 ◆货物类 1.3.1合同细分（合同树、合同体系） ◆行政类合同。政策处理协议、廉政责任协议、安全责任协议。 ◆服务类合同。咨询、代建、勘察、设计、监理、检测等。 ◆工程类合同。总包工程、分包工程、配套工程等。 ◆货物类合同。材料、设备供应。 1.3.2合同实质 合同当事人基于利益分配，依法表达真实意思后，形成约束双方行为的强制性文件。履行合同体现了社会的契约精神。 1.3.3施工总包合同示范文本 ◆GF-1999-0201。 ◆九部委2007年56号令 ：2007年版施工招标标准文件。 ◆2008年版交通部水运工程标准施工招标文件。 ◆2009年版交通