浙江贝因美科工贸股份有限公司日常经营管理条例（二一二年一月日）.PDFVIP

浙江贝因美科工贸股份有限公司 日常经营管理条例 （二○一二年一月 日） 第一章 总 则 第一条 为了进一步提高公司各系统/部门和各级管理人员的工作效率，进一步规 范各系统/部门和各级管理人员的工作职责权限和程序，提高公司整体经营管理 效能，结合公司实际，特制定本条例。 第二条 公司所属分子公司遵照实施本条例。 第二章 领 导、指挥、协调行为准则 第三条 公司根据现代企业管理原则，实行董事会领导下的总裁日常经营管理负 责制。 第四条 总裁是公司日常经营管理的最高领导，行使公司日常经营管理的指挥权。 副总裁及各级主管在总裁授权范围内指挥工作，对总裁负责。 第五条 公司各级经营管理人员在总裁领导及副总裁的协调、指导下开展工作， 对总裁负责，对所分管的系统/部门及主体经营单位工作负全面责任，并在自己 的职权范围内对所分管系统/部门的工作作出安排。其他各级管理者在所属分管 领导的统一领导下，对上级领导负责，在上级领导的指导下开展工作，并在职责 权限范围内对所负责的工作做出安排，承担指挥责任。 第六条 各级副职、助理、协理是系统/部门主管领导的助手，在主管领导的统一 领导下开展工作，并对分管工作负直接责任。各级副职、助理、协理可根据主管 领导的委托，代表主管领导处理分工以外的有关事务，在主管领导因故离岗不能 履行职责时应主动承担起领导本系统/部门工作的责任。 第七条 各系统/部门工作人员要服从主管领导，不得越级或越权处理不属于自己 权限范围的事务。 第八条 各系统/部门之间要分工协作，互相支持，高效配合。如各系统/部门之间 对工作有不同意见，应由双方主管领导协商解决，若不能取得一致意见，应提报 上级领导协调解决，若上级领导仍不能解决的，则逐级上报，直至最终解决。在 某一具体事项需跨系统/部门协同才能完成时，由主责任部门组织召集相关系统/ 部门协调解决；在主责任部门不是非常清晰的情况下，各相关系统/部门责任人 均有责任请示主管领导主动召集相关系统/部门人员协商共同完成，不能协商完 成的及时提报更高一级领导协调解决。如因有关系统/部门责任人不积极主动作 为而致使公司利益遭受损失的，公司将依据遭受损失的程度追究所有相关系统/ 部门责任人及主管领导的责任。 第九条 各级管理人员未经主管领导批准，不得擅自将岗位职责说明书中明确的 工作授权他人处理。如不能完成本职工作，或有不同意见应立即报告或请示上级 领导，在未得到上级领导的修改意见或指示前，按原有决定执行，不得擅自改变 行动。 第十条 各级管理人员因故离岗时间较长的，在离岗前，其上级领导或其本人应 向有关人员明确其离岗后的工作临时接替人；离岗者应对工作未了事项及下一步 工作计划向接替人交代（接）清楚，以保证工作的连续性。 第十一条 各级管理人员因公出差，在抵达目的地后要及时和公司取得联系，并 明确联系方式，保证工作联系畅通。 第三章 决策及其执行 第十二条 根据分级、分工负责的管理原则，公司决策实行相应的分级授权负责 制。董事会是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司重大事宜。总裁根据董 事会授权行使公司日常经营管理的决定权，副总裁（分管领导）根据总裁授权行 使职能范围内的决定权，其他各级管理者对岗位工作职责权限范围内的事项行使 决定权。 第十三条 公司日常经营管理中的重要事项通过召开经营协调会等高管会议的形 式进行决策，以提高公司决策的正确性。为确保各项决策顺利、有效地执行，可 根据需要建立相关的协调执行机制。 第十四条 总裁依据公司董事会批准的公司年度经营计划，分解公司年度经营目 标计划，各系统/部门根据分解目标制定本系统/部门的年度工作规划，并根据总 裁批准的年度工作规划，在公司授权范围内制定本系统/部门所辖各项工作计划， 并将计划任务分解落实到各岗位人员，实行层层分解考核。 第十五条 各级计划书、建议书应在调查研究并进行可行性分析的基础上提出和 确立，应有明确的目标及量化指标，有完成计划的考核点——时间点和度。向主 管领导提交的计划建议书一般应有两个以上方案供选择。计划建议书力求系统、 全面，有较高的现实可行性，并有内容提要。 第十六条 各系统/部门的月度工作计划应在计划期开始之日的一周即五个工作 日前提交主管领导审核批准，季度计划应于计划期开始之日的半个月前提交主管 领导审核批准。年度计