8S目视到厂培训教材(DXC陈老师)选读.doc

8S 推行管理提升 培训教材 1 5S运动推展实务 8S运动推行实务 课程要求 欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您 的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 为震动或关闭。 2、吸烟 3、其他 随意走动 8S运动推行实务 学员自我介绍包括： 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望 上课期间请将您的手提电话和传呼机开 在课堂内请不要吸烟 课期间请不要大声喧哗，举手提问，不要  Page 1  2 5S运动推展实务 课程介绍 1、8S基础概念介绍 2、如何成功推行8S活动 3、如何实施8S的技巧与方法 8S起源 20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在 乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不 好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理； 20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角 落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的 企业家却说：8S活动是我们成功的关键。 其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 全、节约、学习” 简称“8S” 8S起源 过去你的企业可能已经推行或正在推行5S，可能你会 发现安全隐患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大量浪 费…… 现在8S为你提供解决方案， 8S在原有5S的基础上增 加安全、节约和学习，为你公司解决事故困扰、资源的浪 费和培养学习性组织！   Page 2  3 5S运动推展实务  8、 让亲友 参观 的厂房  1、舒适的工 作环境  推动8S是为了… 2、安全的 职业场所  7 、 良 好 的 公司形  8S  3、 员工的 工作 情绪 象 4、现场的 生 产效率 6、 设备的使 用寿命 5、 产品的 品质水准  8S基础概念介绍 8S 定 义 · 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经 验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同 时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能 做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称 “5S”。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约、学习” 简称“8S”。 8S基础概念介绍 ■五常法：常组织 常整顿 常清洁 常规范 习惯 常自律 ■五S作战： 分类/定位/刷洗/制度/标准 ■五C作战： 清除/安置/清洁/检查/遵守/ 及实践  Page 3  4 5S运动推展实务 整理（seiri）  ■ ■ ■ ■ ■  含义： 在工作现场，区分需要与不需要的东西 保留需要的东西，撤除不需要的东西 目的： 腾出空间，防止误用  要什么？  1. 2. 3. 4. 5.  正常的设备、机器或电气装置。 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋 11. 12.使用中的清洁用品 13.办公用品、文具 。 正常的工作椅、板蹬。 15.推行中的活动海报、看板 6. 7. 8. 9. 尚有使用价值的消耗用品。 原材料、半成品、成品。 尚有利用价值的边料。 垫板、塑胶框、防尘用品 不要什么？ 16.有用的书籍、杂志、报表 其他（包括私人用品） · A、地板上的： · 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 · 2．油污 · 3．不再使用的设备治、工、模具 · 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 · 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 · 6．呆料或过期样品 · 7．呆人 · B、桌子或橱柜的： · 1． 破旧的书籍、报纸 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时的月历、标语 5．损坏的时钟 D、吊著的： 1． 工作台旁老旧的指示书 2． 不再使用的配线配管 3． 不再使用的老吊扇 4． 不堪使用的手工挂具。 · · · 2． 3． 4． 破椅垫 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品 ? 5 ．更改后的部门指示牌   Page 4  5 5S运动推展实务 基准表 说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准 整理的推行要领  ? ? ? ? ? ? ?  1．深切体会，建立共识。 2．工作场所，全盘点检。 3．订定（需要）与（不需要）的基准 明确什么是必需品，增加场地之前，必须先进行整理 4．不需要物品（红牌作战） （大扫除） 5．不需要物品之处置 6． 需要物品调查使用频度，决定必要量。 7． 每日不需要物品点检（每天循环整理）  整顿（Seiton） 含义： · 需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需要时 立即放回的状态。