XX小区风貌改造施工方案.docVIP

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！） 目 录 第一章 编制依据及工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 主要分部分项工程的施工方法 （一）道路及人行道路工程 （二）脚手架工程 （三）外墙面工程 （四）门窗工程 第五章 质量控制及保证措施 第六章 工期及进度计划 第七章 安全文明施工措施 第八章 现场消防措施 第九章 环境保护措施 第十章 施工机械设备配备 第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本的主要施工设备表附表：劳动力计划表 附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图 编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 第三节 编制依据 1、按GB/T50502—2009要求编制； 2、《靖西县城区民族建筑风格风貌改造试点工程》项目招标文件及清单 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、本方案仅适用于本工程施工。 第二章 施工部署 施工组织 ,项目组织结构见下图： 2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织。 3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表 序号 部门名称 分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 （1）生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 （2）技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 （3）质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 （4）材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 （5）财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算 （6）综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 第二节 任务划分 2012年10月日2012年10月日2013年月日2012年10月日2012年10月日2013年月日工程目标 2、工期目标：本工程计划工期120个日历天。 3、安全目标：杜绝安全事故的发生。 4、文明施工目标：争创文明施工工地。 第三章 施工准备 技术准备 2、进行交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案。 3、根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款项目经理向班组进行交底。 4、仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。 5、外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。 6、与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。 第二节 资源配备计划 1、施工场地准备：临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按装饰施工的要求进行。 2、临时设施的布置：根据施工现场需要布置。 3、机械设备的布置：根据施工现场需要布置。 4、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。 5、施工用电准备：供电线路采用三相五线制，分两路布线。 （1）线路截面选择供电线路采用三相五线制，分两路布线。总配电盘下分两路,每路用电量为30kW,每路导线截面为（3×16+2×10）铝芯橡皮电缆线架空敷设。 （2）总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。 （3）临时用电线路沿工程施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。 6、施工用水准备 （1）现场施工用水