关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(三).pdfVIP

关于产品 ，关于运营 ，关于“全栈pm” （三 ） 从我个人来讲 ，我非常非常喜欢流水线。我一度认为流水线是 工业时代的智慧结晶 ，完美 ，有序 ，高效率。种种一开始高成本高门槛的发明创造 ，借由流水线 ，逐渐走入寻常百姓家 ，成为我们生活中不可缺少的一部分。靠着精准的分工和低廉的人力 ，我们才凭着高效率和 低成本逐渐构建了改革开放后的工业 国。 改革开放后的 多数中国企业家 ，对流水线都是有情怀的。 在 多数行业 ，把一个事情拆细 ，让低成本的劳动力也能做 ，是企业家梦寐以求的事情。因为在这 些行业 ，分工的明确 ，流水线的顺畅 ，会对效率和用人成本带来显而易见的提升。 但在互联网行业 ，这提升似乎变得不那么确定了。 在开发领域 ，我们经常会发现 ，某些问题 ，与其花8k一个月的工资 ，找4个经验 ，能力都勉强的工 程师 ，不如直接花30k找一个高级工程师来解决。这种现象的出现 ，就是因为在开发领域 ，智力和 经验层面上的差距绝不是可以堆人就解决的。人一多 ，协同 ，调配 ，联调 ，方案等等全是成本 ，而 且经验丰富的高级工程师踩过的每一个坑 ，都将是在工作上的宝贵财富。 工程师界有一句非常高频出现的话 ，叫“算了还不如我自己来吧”。 这句话背后其实涵盖着很多问题 ，但核心都可以归结到“对协同效率的担忧”。那么为什么一百