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第八章 战略的制定、评价与选择 没有“完美”的战略决策。人们总是要付出代价的，总是需要平衡相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的工作侧重点。最佳的战略决策也只能大致如此，且带有风险。 ——[美]彼得·德鲁克 战略评价必须能够使管理者尽可能容易地修改计划和对变化迅速地达成常识。 ——[美]戴尔·麦康基 尚炮急准甜孪土峙恐包疗哺洗衫围呀涉勋傍盼营桥舟得援锁斜粮良血泡戚chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 本章主要内容 8.1 战略的制定 8.2 战略的评价 8.3 战略的选择 管理大师——赫伯特·西蒙 鞍隐鸟客把戳朽化埠磊决猛回输呈斩批宽苇姚味越勃凌班惫郭憨逝琐愤咀chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.1 战略的制定 8.1.1 企业战略的形成 8.1.2 战略制定的原则 8.1.3 战略制定的程序 8.1.4 战略制定的方法 乞序惶岿缆耶妆来吊倘泪百思蹬龙要依统蛔略哗因超澄滋渭助扼掖贰浸奶chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.1.1 企业战略的形成 1.战略形成的含义：是指战略的形成过程，它可以有计划地研究制定，也可以随形势发展逐渐演变而成。 2.战略形成的定位：是战略制定的必要前提。 3.企业战略形成的内在机理 以企业的使命、环境、资源、市场、竞争对手以及相互之间的内在关系、运动规律为考虑问题的出发点，遵循一定的程序，采用合适的方法而形成的，很多情况下需要创造性思维来进行。 3.研究战略的形成有待考虑的问题 （1）必须明确企业的使命； （2）应清楚企业所处的环境； （3）必须了解自身拥有和所需的资源情况； （4）关注市场结构的变化； （5）必须考虑竞争对手的现状及未来发展。 苗晦麓灾怜道循恼忿岿分吊否建刻讣桥坷咽标浅异杨辨僳朽日圾绕觅绎饵chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.1.2 战略制定的原则 1.积极稳妥原则； 2.全局性原则； 3.多方案选择原则； 4.明确性原则； 5.长远性原则； 6.一致性原则； （1）企业使命、目的、目标和战略方案的一致性； （2）短期利益、中期利益和长期利益的一致性； （3）总体战略、经营战略和职能战略的一致性。 7.预防原则； 8.可调整性原则。 诊退伪顽哨君汤猜胸筷捎耍此躺稚早滨隐池紫应昌芳辜浆匣僚记典浇陆铣chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.1.3 战略制定的程序 1.识别和鉴定企业现行的战略； 2.分析企业外部环境（机会/威胁）； 3.测定和评估企业自身素质（优势/劣势）； 4.拟定多项战略方案（兼顾三领域：社会、经营、竞争）； 5.评价和比较战略方案； 6.确定战略方案（战略操作化、制度化、控制与评估）。 腾朱篓欢锐迂勉杨干答绍架撬衣亨匙厚回饺懈言守腻丈友尝跟屁伎耿各佐chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.1.4 战略制定的方法 Ⅰ.战略形成的方法的划分 1.根据战略形成人员来源的不同划分：外部形成、内部形成、内外结合形成。 2.根据战略形成人员人数多少划分：一个人、少数人、多数人。 3.根据战略形成人员所在层次划分：核心层、高层、基层、各层结合。 4.根据战略形成人员的工作划分：临时性战略小组、专门性战略小组。 Ⅱ.根据不同层次管理人员加入战略分析 与战略选择工作的程度划分 1.自上而下的方法； 2.自下而上的方法； 3.上下结合的方法； 4.战略小组的方法。 暇桔练渺锐砖咒雕湃骆铅烤汲弧缝兵奇胁拷稗盎懒痔簇纺渺练藉闸级窒褥chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.2 战略的评价 8.2.1 战略评价的步骤 8.2.2 战略评价的方法 学亩赠露理叹桑攫斥蓄嫉每卡号族艘授聂蒸矢怨寇泞出饰倒岁泌浅佯帅狠chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.2.1 战略评价的步骤 1.识别当前的公司战略； 2.检验行业吸引力； 3.检验竞争力； 4.检验战略匹配； 5.检验资源匹配； 6.根据历史业绩与未来业绩排序； 7.确定资源配置顺序与战略方向； 8.制定新的公司战略。 床嗓耐猿闭驭佯心桌拖墒阳钓绘差起版睦茎勘迄宫尤午克依借班借载繁党chapter.8 战略制定、评价和选择()chapter.8 战略制定、评价和选择() 8.2.2 战略评价的方法 Ⅰ.伊丹敬之的优秀