综述道路工程施工及安全管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 综述道路工程施工及安全管理 综述道路工程施工及安全管理 陈丁贵 建筑设计,职称评审,高级工程师职称评审 【摘 要 】公路建设市场逐渐与国际接轨 , 走向规范化 、法制化、市场化 , 其经济杠杆 、优胜劣汰等机制对道路施工项目的施工管理水平提出了更高的要求 , 本文致力于对加强道路施工的管理措施的分析。 【关锐词 】道路施工 安全管理 措施得力 引 言 近年来 , 随着我国经济的高速发展 , 公路交通基本建设事业蓬勃发展 , 公路作为国民经济发展的重要基础设施正 日益发挥着重要的作用 , 要注重加强道路施工管理工作 。道路工程施工具有流动性强 、协作性强 、周期长 、受外界干扰及 自然因素影响大等特点 , 同时涉及到众 多的社会 因素 , 因此 , 如何根据工程施工的特点 ,加强施工管理 , 科学 、合理地调配施工各要素 , 安全 、高效 、科学地施工 ,实现工程项 目的快速 、优质 、低耗施工管理是工程从施工准备 、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理 , 包括质量管理 、经济管理 、安全管理等 。对于道路施工的管理应该从以下几个方面着手采取有力的管理措施 。、 1、 提高全员施工管理意识。 道路施工参与人员众多 , 人员素质参差不齐 , 必须做好宣传工作 , 让每个参与工程建设的人都认识到工程管理的重要性 , 牢固树立质量管理 、成本管理和安全管理的意识 。 1、1施工单位的领导、项目经理 、总工是整个工程项 目的决策者 , 掌握工程项 目全局的情况 , 让他们认识到施工管理工作的重要性后对以后的施工管理工作有着事半功倍的作用。 1、2负责工程现场的工程师、调度员 、质检员是工程现场 的直接管理者 , 是工程施工的实施者 , 他们的主观能动性直接影响着工程施工管理的最终结果。要让他们认识到施工管理, 认识到搞好施工管理是工程师的一向根本责任和职业操守 , 深刻了解施工管理终生责任制 。 1、3所有的工人是工程的具体实施者 , 他们于施工管理的重视与否对工程施工管理有着最直接的影响 。应该由领导 、技术人员至基层的工人分层次 、逐级地下去 , 反复强调 , 并结合各种奖惩制度对其严格管理 。 2、前期准备工作 2、1编制施工组织设计文件 中标后 , 按照投标文件要求积极组织人员熟悉设计文件 , 审查校对施工图及有关资料 , 复测地面标高、核实工程数量 。尽力编制好施工组织计划 并结计划 , 落实人员 、材料 、机械等 , 根据实际情况准备进场 〕确定施工方案 、工艺 、原材料及机械进场情况 、质量 工期和安全保证措施等 〕 2、2做好现场规划 确定道路施工范围 , 修通施工便道 , 选择驻地 , 保证施工中生产 、生活用水用房 , 接电 , 平整场地 , 搭设临时设施 , 规划好材料场 、预制场 、试验室等整套基础建设安排 , 为开工做好充分的准备 。 2、3材料机械入场 按照施工组织计划 , 提出材料 、机具的品种 、规格 、数量并组织进场 ,材料堆放位置应符合施工平面图的规定 , 进场机械 、试验仪器的机械检查 、标定和试运转 , 预制构件和半成品的进场 。 2、4组建施工队伍 落实责任只制，结合各种奖惩制度对其严格管理 。根据工程情况配备相应的管理人员、技术人员、后勤人员等组成的施工队伍 。建立组织管理机构对整个施工阶段进行协调、管理 , 把各项工作都统一到管理层来 , 使施工场面处于受控状态 , 严格按程序办事 , 对确定的责任人实行岗位负责制 , 并及时落实检查。 3、 道路施工的质量 、成本管理 3、 1道路施工的质量管理制定项目质量计划并切实落实在工程建设中要提高项 目的质量管理水平 , 首先必须编制工程质量计划 。工程质量计划是实施项目质量管理实现项目质量 目标的事前规划 。它是项 目施工组织设计 的重要组成部分 。工程质量计划的主要内容有 工程概况 项 目质量管理组织机构的设置 项 目质量控制依据 的规范和文件 项 目质量控制程序 奖罚等。 3、 2把好材料进场关好材料进场关 材料是整个工地不可缺少的重要的组成部分 , 无论是调拨材料还是自采材料 , 都要把好进场关。业主 、承包商 、监理单位对材料的进场 、使用要提前做好抽查试验工作 , 不合格的材料不可进入工地 , 为道路施工高质量完成提供保障 。 3、3合理配备施工机具 、仪器仪表道路工程开工前 , 配齐必须的试验 、检测 、计量设备 , 经单位实验室检测合格后分配到个人 根据现场施工进度合理调配实验 、检测设备 , 挖掘设备