金蓝领实施意见教材.docVIP

XXX关于“金蓝领”工程的实施意见 公司各单位： 为加快高技能人才队伍建设，促进公司又好又快发展，现根据淮北矿业《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》精神，结合本公司实际，制定本办法。 一、充分认识实施“金蓝领”工程的重要意义 企业高技能人才数量多少、素质高低，直接影响企业的生产能力、创新能力和产品质量。没有高技能人才，新技术、新装备就无法发挥其应有的效能，就不可能有一流的产品和品牌。只有通过加强高技能人才队伍建设，畅通技能员工成长通道，全面激发技能员工学技术、提素质的积极性，才能增强企业的凝聚力、向心力和持续发展能力，促进企业的长久发展。面对“十二五”发展的新形势、新任务，我公司存在人力资源结构不合理、专业技术人员和技能人才严重短缺的客观事实，必须切实加强技能人才的培养。实施“金蓝领”工程，是有利于公司发展，有利于职工成长的“多赢工程”，各单位必须提高认识，全面抓好落实。 二、主要工作内容及任务分解 （一）实施班队长成长计划 1、目标要求： 到2015年，公司90%以上班队长达到中专及以上学历，其中大专及以上学历占30％以上；60％以上班队长具备高级工及以上技能资格；班队长素质明显提高，基本能满足公司安全生产需要；培养一批在公司叫得响、在全局有一定影响的金牌班队长。 2、主要工作内容： （1）有计划、有步骤地组织班队长参加学历教育培训班，不断提高班队长的专业理论水平和管理水平。公司计划每年组织10名班队长参加中专学历教育，组织部分班队长参加煤炭远程教育网与相关高校联合开展的网络学历教育。对公司组织参加学历教育的班队长给予报销80%的学费。 （2）着力提升班队长的综合素质，采取脱产、半脱产等形式，分期、分批组织开展班队长任职资格培训和岗位技能培训，年度累计培训时间不少于7天。同时，积极组织符合条件的班队长参加高级工以上的技能鉴定，不断改善班队长的技能结构。 （3）聘任部分优秀班队长担任兼职教师，通过现身说法，言传身教，提升广大班队长的管理及处理问题的能力。经常性地开展班队长岗位技能大赛、技术比武等练兵活动，培养“技术大拿”型班队长。组织部分肯钻研、善思考、懂管理、有发展潜质的班队长，分批赴高校或国内外知名企业开展学习交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。 3、责任部门： 牵头部门：工会。 协办部门：政工部、经管部、安监处。 （二）实施青工成长计划 1、目标要求： 全面推行“名师带高徒”活动；根据集团公司安全生产和建设发展需要，选送40名优秀青工赴高校进修；依托集团公司培训基地，至少培养8名高技能人才。 2、主要工作内容： （1）分系统、分专业、分层次开展名师带高徒培训，每年计划在20个工种中推出6名矿区“名师高徒”，带动培养60名高技能人才。对于“名师高徒大赛”中获得前三名的“名师高徒”，除继续给予重奖外，还可直接申报技师，4-6名的初级工、中级工可晋升一个技术等级。35周岁以下的“名师高徒”，综合考评其工作表现、敬业精神和职业素养，授予 “青年岗位能手”称号。广泛开展技术比武、岗位练兵活动。 （2）选拔优秀青工赴高校进修，培养集团公司需求的煤炭工程类专业技术人才。公司计划每年考核选拔6名优秀青工赴高校进修煤炭主体专业。选拔条件为35周岁以下、具有高中（或相当于高中）及以上学历的优秀青工。学习合格，给予报销培训费用，培训期间每天给予10元的生活补贴。学成回来青工择优纳入本单位班队长后备人才库。 3、责任部门： 牵头部门：团委。 协办部门：政工部、经管部、工会、技术部、机电科。 （三）开展“人人都有合理化建议、班班都有创新成果”活动。 1、目标要求： 引导广大员工围绕安全生产中的制约性问题，积极献计献策，不断提高技能员工的创新能力；开展实用技术推广活动，以提高企业的生产效率和经济效益；通过技术大拿领跑团队的引路领跑，为公司培养更多高技能人才。 2、主要工作内容： （1）各单位按照集团公司的统一要求，指导科区（车间）开展以实用技术为主的“五小”（小发明、小改造、小革新、小建议、小设计）创新活动，开发员工创新潜能，推广技术创新成果，表彰技术创新人才。组织开展合理化建议活动，重点征集解决企业安全生产问题的“金点子”，促进员工内在潜质和聪明才智的发挥。 （2）组建技术大拿领跑团队，围绕生产实践中关键技术和工艺的操作性难题，开展技术攻关、技术创新活动，解决生产技术难题。以首席技师为带头人，开展技术交流，加快高技能人才集聚，为企业培养高技能人才。 （3）在矿区青工中广泛开展创新创效活动，培养并挖掘一批青年创新人才，促进一批创新方案的立项和具有自主知识产权的创新成果的专利申报和转化；广泛宣传创新典型事迹，并建立起青年职工创新创效活动的青年人才库、创新方案库、创新成果库，激发青年职工的创新积极性。 3、责任部门： 牵头部门：技术部。 协办部