第7章生产产出决.pptVIP

第7章 生产产出的决策分析 ;大陆航空公司的成功; 7.1 边际分析;（1）总收益(TR) ;*; π=总收益-总成本=TR-TC;*;*;*;利润最大化原则就是边际分析法在企业生产经营决策中的具体应用，它实际上阐述了企业经营过程中这样一个决策原则：企业的某种决策只要带来的边际收入大于边际成本，企业就应付诸实施。因此应用边际分析方法不仅可以用于产出决策，还可以解释现实世界中的大部分企业的经营行为。它表明不管是游说政府获取优待、延长商店营业时间、召回有缺陷的产品，还是免费提供样品等，只要行为增加的收入大于增加的成本，企业就应行动。;*;*;载客决策中的边际分析; 7.2 盈亏平衡分析 ;盈亏平衡分析法又称量本利分析法、保本分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。这种方法是简便有效、使用范围较广的定量决???方法，它广泛应用于保本产（销）量的确定、生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。;*; 由此可见，只要知道了企业生产的固定成本总额、产品单价和单位产品变动成本，代入盈亏平衡保本点计算公式，就可以计算出企业盈亏平衡的产量或销售量。在此基础上，可利用下式进一步确定企业的实际盈利或扩损情况： 假定企业计划实现的目标利润为π*，那么，企业可以利用下述方法来确定其目标销售量： TR=TC+ Π*=TFC+AVC*Q+Π* Q**=TFC+Π*/P-AVC Q**就是企业为实现目标利润Π*时所必须实现的销售量。;P162[例7-3];*;由公式可以看出，企业的固定成本越大，经营杠杆测定度越大，利润变动对产量变动的反应就越敏感，这也就意味着经营杠杆测度较大的企业或经营方案，总成本的变化要小于产量的变化，因此，利润的变化就会大于产量的变化，当达到盈亏平衡点产量之后，其利润随产量的增长将会有更快的增长。;[例7-4] 表7-5显示的是A、B两家企业的经营数据。; 7.3生产可能性曲线及其产品产量最佳组合的确定;前两节分别讨论了厂商在利润最大化原则指导下，如何确定企业的产出以及盈亏平衡点产量。以上讨论实际上属于无约束条件最优化的决策问题，并且假定企业的产出是单一的。在实际生产经营过程中，对于企业而言，其能投入生产经营中的资源往往是有限的，追求利润最大化的企业会努力避免其内部生产运营的无效率，使投入的生产资源生产出尽可能多的产出。那么，根据企业现有资源条件，企业所生产的各种产品的产量如何组合，才能使利润最大，这是本节所需要解决的基本问题，这类决策问题属于有约束条件的最优化决策问题。 为了便于分析，我们需要先把问题简化。假定：企业只生产两种产品，即电冰箱和电视机；企业所拥有的生产资源（包括：劳动、资本、土地等）的数量和构成也是固定的。现在的问题是，在上述假设下，怎样决定这两种产品产量的最优组合？为此，需要使用两条曲线：生产可能曲线和等收益线进行分析。;*;生产组合;生产可能性曲线是向右下方倾斜的； 在一般情况下，生产可能性曲线是向右上方凸出的； 通过生产可能性曲线，可以划分出生产可能性区域和生产无效率区域。;战争的结果;*;根据表7-6的数据，可以计算出家电企业在资源一定的条件下，电视机对电冰箱的边际转化率：;*;*;*;退耕还林政策能得以实施吗？;[例7-5]某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成???也不相同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据;[例7-7]某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序。有关资料如下表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大？