质量管理体系(修改版).pptVIP

ISO9001质量管理体系;ISO9001是什么？ ISO9001对岗位的要求？ ;ISO9001的历史——;ISO9000 内审三问 ;几个比较重要的术语/概念;八项质量管理原则是体系的重要基础;八项质量管理原则;过程方法;八项质量管理原则;其实，质量管理体系（ISO9001）就是这一张图;让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的;1 范围 2 规范性引用文件 3 术语及定义 4 质量管理体系（总要求、质量手册、文件控制、记录控制） 5 管理职责（管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通等） 6 资源管理（人力资源、基础设施、工作环境等） 7 产品实现（识别顾客需求、设计开发、采购、生产过程、标识、产品防护、监测设备控制等） 8 测量、分析和改进（顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠正和预防等）;最高管理者的承诺； 策划的体系，了解质量管理体系文件结构； 岗位的质量控制（4M1E:人、机、料、法、环）； 持续改进才是体系的精髓！;传达意愿;满足顾客要求——市场的导向;质量方针是公司对质量的承诺，在质量方面的关注焦点 诚信为本，顾客至上，合力管理，精工纺造；保国内领先，争国际先进，创员工共进，造美好生活;确保资源;管理评审;确定过程控制的流程;质量管理体系文件可分成四层次;晶鑫科技目前的体系文件——列举至第二层;对于生产性岗位，我们引入全面质量管理/现场管理五因素（4M1E）方法;ISO9001;具体来看;采用适宜的设备和工具;具体来看;获取、使用和控制物料，使其达到工艺要求 ;具体来看;建立并遵循生产过程中的规章制度 ;具体来看;确保环境满足要求，保障质量稳定 ;具体来看; 请分为几个小组，每小组选取一个工段，拟定工段的生产或质量目标，采用鱼刺图从人、机、料、法、环各方面分析可能存在影响目标达成的问题以及可以进行的改进措施。 每组推选一名帅哥/美女和大家分享你们小组的讨论结果！;拜耳的合理化建议 电脑软件的更新速度 做明天的产品，引导明天的需求 何为“基业常青”——每天学习一点点，每天进步一点点;让我们来重新看待内部审核——我们都是内审员！ 纠正、纠正措施、预??措施——要做有效的纠正和预防！ 如安全四不放过 如合理化建议 如管理思维的提升 如质量意识的提高 如沟通的增强 如作业标准的建立 如今天的交流 …………;管理在于行 不在于知 知易行难 行胜于言