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STRATEGIC MANAGEMENT;Strategic Management Chapter 2: The External Assessment ;名人名言;Opening Quote 2;External Factors Vary !;“企业房屋说”;任何一个成功的企业都必须具备三个因素，即： 资金，技术，人才 但是，如果让你开一家咖啡店，除了资金、技术、人才，你还需要考虑哪些问题？ 从长远发展看，还存在一个不可忽视的第四因素——竞争情报，即企业对经营环境，对经营所处行业，对同行对手的全面、深刻了解。; 中国目前不乏成功的企业，他们有着激情与梦想。创业的成功一方面得益于企业家的天才，另一方面得益于他所处的时代。 在WTO时代，对中国企业和企业家来讲，靠“摸着石头过河”的方式已经不可能生存下去。因为，没有一个长远发展战略的企业，一个缺乏对市场和环境深刻了解的企业，是注定长不大的企业，是注定要被淘汰的。 换句话说，一个不与时代同步的企业和企业家，是不可能成功的。;企业外部环境的组成;外部环境分析的二个层次: 宏观环境的分析： 宏观环境：又称一般社会环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。 产业环境分析： 产业的主要经济特征分析； 产业的市场结构分析； 产业内战略群体分析； 对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析;宏观环境/政治法律环境;宏观环境/政治法律环境 ;宏观环境的分析/经济因素;宏观环境的分析/经济因素;经济因素;G-PEST分析;宏观环境的分析/ 社会文化环境 ;人口与风险;Population by Continent;宏观环境分析/社会文化环境 ;宏观环境分析/技术因素 ;G-PEST;产业环境分析;产业内现有企业之间的竞争;销售渠道 与规模经济无关的成本优势 政府的政策;Suppliers exert power in the industry by: Threatening to raise prices or to reduce quality Powerful suppliers can squeeze industry profitability if firms are unable to recover cost increases;Buyers compete with the supplying industry by: Bargaining down prices Forcing higher quality Playing firms off of each other;Products with similar function limit the prices firms can charge;割喉竞争 在下列情况下最易发生: 竞争对手的平衡 春秋战国和军阀割据：战争频繁而激烈，秦始皇统一中国？ VCD行业的竞争格局 有些企业容易错误地理解市场信号，错误地判断竞争形势 市场已经很透明，信息传播的速度极快，隐蔽的手段很难奏效 市场成长缓慢 高固定成本和高库存成本的产业 当固定成本很高时，企业为了分摊高的固定成本，必然希望充分利用自己的生产能力，不断扩大生产规模，从而使得整体供给过剩，造成竞争白热化，如钢铁、汽车、航空;剖析民航业的价格战：变动成本/固定成本接近于0，因此多争取乘客 民航业如何走出价格怪圈？ 某些化工产品，难以储存 缺少产品差异化和转换成本 当产品无特色时，消费者更关注价格 富余的生产能力大量增加 企业自身很难解决的问题：摩托车、自行车、家用电器 高退出壁垒产业 退出壁垒：使已经亏损的企业继续留在行业中，阻止企业退出行业的战略上、经济上、感情上的因素，如专用设备;High exit barriers are economic, strategic, and emotional factors which cause companies to remain in an industry even when future profitability is questionable. They may include: Specialised assets Fixed cost of exit (e.g., labour agreements) Strategic interrelationships Emotional barriers Government and social restrictions;Effects of Entry Barriers and Exit Barriers on Industry P