书名《社交网络改变世界》-中国人民大学出版社电子邮件系统.docVIP

书 名：第三种创新：设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则（Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean） 书 号：978-7-300-18398-5 作 者：[意] 罗伯托·维甘提（） 分 类：创新管理/企业管理 成 品：开本：16K 页数：272 出版时间：2014 年3 月 定 价：52.9元 出 版 社：中国人民大学出版社 [内容简介] 时至今日，关于创新的研究仍旧非常局限，要么关注由市场需求推动的渐进式创新，要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中，创新领域的权威学者罗伯托·维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器，都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知，改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事，这些蓝图与理念到底是怎么来的呢？维甘提教授对此做了几十年的探索研究，他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，研究各类成功案例，找到了企业长盛不衰，稳步增长，获取最大商业利益与品牌效益的秘密。 维甘提教授认为，要想在产品内在意义方面取得全新突破，就必须要目光长远，在关注消费者与用户的同时，与各类“诠释者”保持密切合作。所谓“诠释者”是指各种专业人士或团体，如艺术家、技术供应商、企业要做的就是鉴别、挑选合适的“诠释者”，并与之合作。 [编辑推荐] 罗伯托·维甘提是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。 在本书中，维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，潜心研究创新管理二十余年，研究了各类成功案例，对创新做了理论与实践两方面的研究，揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。 《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南，书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下，企业与“诠释者”互动合作的方法：倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作，并创新出让消费者惊喜的新产品。 [建议上架] 创新管理/企业管理 [作者简介] 罗伯托·维甘提 创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。 潜心研究创新管理二十余年，他主持的“管理、设计、创新实验室”（MaDe In Lab）专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问，为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。 哥本哈根商学院客座教授，也是《产品创新管理学报》（Journal of Product Innovation Management）编委及美国设计管理协会（Design Management Institute）顾问。 [各方赞誉] 《第三种创新》充满激情且观察敏锐，阐述的内容新颖、独特。对于喜欢设计并打算以此为业的人来说，本书无疑是非常好的基础教材，也一定会启发包括企业管理者、设计专业的学生以及从业者在内的一大批人。 卢卡迪蒙特泽莫罗 布莱恩·沃克 赫曼米勒公司董事长兼CEO 设计能拯救世界吗？不能，但它能让世界变得更美好，尤其是当设计影响经济运行与政策制定时，这种美化效果会更明显。罗伯托·维甘提教授是少数对设计与创新充满热情的学者和“诠释者”，他为我们揭示了设计不为人知的强大力量，使我们能更好地珍惜它并进一步挖掘它的潜能。 保拉安特那利纽约现代艺术博物馆建筑与设计部[目录] 前?言? ? /001 设计驱动式创新，缔造新的竞争法则 第1章 设计驱动式创新：第三种创新? /011 为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉?? 设计驱动式创新，企业成长的强心剂 揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱 向消费者传达一种全新的理念或愿景 诠释产品独特的内在意义 第一部分 设计驱动式创新的本质 第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系? /033 设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱 设计，赋予产品独特的内在意义 产品的内在意义与产品语言 第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系? /055 对