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部门绩效目标分解表
沈阳新饰家装饰工程有限公司
奉天中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 王海燕 填表日期：
序号 项目名称 目标
（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455(不含主材套餐销售) 合 计 1755 目 标 分 解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 基础产值指标 计划 实际 主材指标 计划 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 张春莉 填表日期：
序号 项目名称 目标
（单位：万元） 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目 标 分 解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 整体产值指标 计划 实际 备注：1、整体产值指标按月度考核；
2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
奉天中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 填表日期：
序号 项目名称 目标
（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455(不含主材套餐销售) 合 计 1755 目 标 分 解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 基础产值指标 计划 实际 主材指标 计划 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 李新桐 填表日期：
序号 项目名称 目标
（单位：万元） 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目 标 分 解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 整体产值指标 计划 实际 备注：1、整体产值指标按月度考核；
2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
凯旋门店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 孙晓陆 填表日期：
序号 项目名称 目标
（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 240 2 主材指标 72 合 计 312 目 标 分 解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 基础产值指标 计划 实际 主材指标 计划 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 赵亮
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