2012年第6期-东南大学研究生院.docVIP

2012年第6期（总第128期） 主编：东南大学研究生院 电话：(025时间：2012年9月10日 传真：(025地址：逸夫建筑馆二楼 E-mail: gsdis1@seu.edu.cn 本期内容 强化院系在企业研究生工作站建设中的重要职能…………………………………1 我校又增25个江苏省企业研究生工作站…………………………………………3 会 讯： ?江苏省企业研究生工作站建设与管理现场推进会在宜兴召开…………………4 ?江苏高校优势学科建设研讨会在南京召开………………………………………7 ?第二届“中加研究生教育合作论坛”简讯 电气工程学院 高 山 东南大学电气工程学院根据《江苏省企业研究生工作站管理办法（试行）》和《东南大学关于江苏省企业研究生工作站管理办法（试行）》要求，履行院系组织职能，发挥工作优势，在学校、企业、学科、导师、研究生之间架起沟通桥梁，加强企业研究生工作站建设，取得积极成效。我院现与江苏金智科技、国电南自、江苏省电力设计院、意源科技、申菱新能源等5家企业合作建站，进站团队15个，已进站研究生25人次。 夯实基础，积极建站 江苏省特别是南京市，是我国电力、电气产业的重要基地，拥有众多知名电气设备制造企业。学院通过科技大篷车、科技沙龙、展览、走访、网站等多种形式，开展多种科技活动，加强与省电力公司及所属各市公司、设计院、试验研究院，国网电力科学研究院等30多家国内知名电力企业之间科研信息的交流沟通，建立合作关系，促进导师科研成果转化，也促进导师的研究更贴近企业需求。2011年，我学院直接为企业科技发展服务的科研经费超过2000万元。 在长期合作的基础上，我院与10家企业建立了联合研究中心。联合研究中心是学院和企业共同开展科研活动的研究机构，“中心”由东南大学提供科研队伍、办公场所及后勤服务；企业提供运行和项目研究资金。根据企业的项目研究要求，每年向东南大学校内发布研究项目指南并负责管理项目实施；同时征集新技术、新产品，提供给企业，每年组织多次针对企业技术人员的培训和交流活动。 学院已有的企业研究生工作站，都是在企业联合研究中心的基础上申报成立的。这些企业都拥有一批具有硕士或博士研究生学位的高级技术职称研发队伍，具备较好研发实力和实验环境，并有意愿参与研究生培养工作，而联合研究中心也形成了一批相对固定、熟悉企业发展需求、深度介入企业产品研发的研究生导师队伍，这使得我院建立的企业研究生工作站，基础扎实，起点很高。 二、理顺体制，加强建设 联合研究中心是隶属于东南大学的非独立法人研究机构，企业研究生工作站是由企业申请设立、出资建设并引入高校研究生导师指导下的研究生团队开展技术研发的机构。根据管理办法的规定，中心和工作站都需要建立管理委员会和日常工作机构，机构重合而人员构成又基本相同，增加了管理的复杂度和难度。 学院在企业研究生工作站建设中，将联合研发中心和研究生工作站两个平台统一建设。联合管理委员会主任、副主任由双方主管领导担任。联合日常工作机构主任、副主任人选由管理委员会确定,主任一般由进站导师负责人担任，副主任一般由企业研发机构领导担任，主任和副主任协调工作，共同完成联合研究中心和研究生工作站的日常管理工作。共同的组织机构，明晰的管理职责，保证了中心和工作站科研合作、技术交流和人才培养工作的各自运行和相互促进。 在加强日常管理的基础上，突出科研项目管理。学院以科研项目的形式，明确进站研究生团队的研发内容、工作时间、工作地点、经费使用、知识产权归属等，采取切实措施，保证进站研究生技术研发任务的顺利进行。如，江苏省电力设计院工作站科研项目中“选择数字化变电站典型设计”和“室内变电站典型设计”两个课题，吸引4名研究生进站工作，签订相关科研合同200余万元。 把握关键，提高水平 一是坚持导师队伍建设。学院紧紧抓住导师这个研究生工作站建设的核心要素，精心组织校内具有丰富工程实践经验和产品研发能力，承担过大量企业科技合作项目，熟悉企业需求和技术规范的导师，形成进站导师团队，与此同时，学院积极聘请具有既有丰富工程实践经验，又对行业发展和对市场需求十分了解的企业研发部门负责人或技术骨干，担任研究生团队的校外导师。校内导师和校外导师，一起制定进站研究生课题开发、实践工作计划，负责研究生进站期间的指导工作。 二是发挥校外导师的校内教育功能。校外导师具有丰富的科研开发经验，是相关领域的专家，是校内教育的重要资源的补充。为此，学院建立了校外导师数据库，在指导进站研究生技术研发工作以外，根据每位校外导师的专长，邀请他们通过技术讲座、案例分析等形式参与校内研究生的培养工作。2012年上半年，共邀请校外导师讲座6次，对在校研究生讲解相关