大成律师事务所五年发展规划纲要.PDF

北京市朝阳区东大桥路9 号侨福芳草地D 座7 层（100020） 7/F, Building D, No.9, Dongdaqiao Road, Chaoyang Dist. Beijing, China 100020 Tel: 8610Fax: 8610 大成律师事务所五年发展规划纲要 （2003 年—2007 年） 目 录 第一编 序言 2 第二编 目标分解 4 第一章 管理体制建设 4 第二章 业务建设 6 第三章 文化建 8 第四章 人力资源开发利用 11 第五章 信息系统建设 13 第六章 党团组织建设 14 第三编 实现战略目标的步骤 15 第四编 实现战略目标的方法和措施 19 大成律师事务所 第一编 序言 从 1992 年成立至今，大成所走过了十年的发展历程。十年的创业之路是艰辛的，成 果是丰实的，问题是不能回避的。 按照“求生存、求发展、求特色”三步曲的阶段目标以及“聚集一批人才、建设一个 平台、成就一番事业”的奋斗方向，大成所通过脚踏实地的发展与积累，成长为一家拥有 员工一百五十余名、总办公面积四千余平方米、创收三千多万、以高科技手段为支撑、管 理相对规范的综合性律师事务所，除在北京设立总所之外，还在上海、武汉、成都设立了 分所，在房地产、公司、民事、证券、金融、诉讼、仲裁等传统业务领域中保持了优势地 位，在国有企业改制、投资并购、科技媒体等新兴业务领域里走在了全国律师行业的前列。 1998 年 2 月，荣获北京市司法局“北京市文明律师事务所”，1998 年 4 月，荣获司法部“部 级文明律师事务所”，2001 年 4 月，被北京市司法局党委评为“先进党支部”等荣誉称号。 从综合硬件设施、人员素质、业务水平、创收能力、社会知名度等因素考察，大成所已具 备了向规模化、专业化、精品化方向转型的条件。 但是，在令人瞩目的成绩面前，应当清醒地认识到，大成所面临的形势是严峻的。大 成所在发展目标、治理结构、制度建设、分配机制、文化建设等方面还存在缺陷。这些缺 陷已成为大成所全面提升的障碍。 可以说，大成所的发展进入了一个新的阶段。从 2003 年到 2007 年的五年时间，是大 成所能否巩固并提升品牌价值的关键时期。在这个重要的转折时期和新的阶段，大成所需 要确定新的目标，提出新的要求，找到新的发展路径，才能适应律师行业发展的趋势，满 足法律服务市场的需求。因此，《大成律师事务所五年发展规划纲要》不仅要指明发展目 标、发展方向，还要提出发展的理念、原则、以及实现发展目标的主要措施和方法。 大成所通过今后五年的发展，要力争成为“全国一流的、大型的、综合性的、具有专