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公路企业参及人力资源管理作用探析摘要:在市场经济的影响下,企业间的竞争日趋激烈,为了能够使企业获得较强的竞争力,通过科学、合理的人力资源管理,最大限度的发挥出人才优势无疑是最有效的措施之一。因此本对公路企业参与人力资源管理的作用进行探讨。 关键词:公路企业 人力资源管理 1、人力资源管理在公路企业中的作用 科技是第一生产力,企业的发展离不开高新技术产业的开发,但无论是技术的创新还是改造,都必须依托于具有专业知识以及技能的人才,所以人力资源就成为了企业提升自身核心竞争力的关键因素。为此在现代企业战略发展过程中,如何科学、有效地进行人力资源管理成为了各个企业管理者所关注的焦点问题。从人力资源管理的概念上进行分析,主要是在经济学以及人本思想的指导下,通过招聘、甄选、报酬等管理形式对企业内部的人力资源进行合理、有效地调配,充分发挥出人才优势以满足企业当前以及未来发展的需要。而在我国公路企业的发展中,加强人力资源管理也是一项非常重要的作用基础环节,以下就对人力资源在公路企业中的作用进行简要分析: 1.1 加强人力资源管理,有利于提高公路企业的核心竞争力 在日趋激烈的市场竞争下运用更加先进以及人性化的管理理念,提升人力资源管理的高度,使企业内部的各个部门的人才实现优化配置,使企业员工能够在自己的岗位上体现出自我价值,从而充分发挥出人才优势,并最终实现人尽其才、才尽其用的最终目的。这也有助于公路企业提升自身的核心竞争力,使其在残酷的市场竞争中立于不败之地。 1.2 加强人力资源管理,有利于提升公路企业员工的职业素养 企业间的竞争可以等同于是人才间的竞争,而企业要想得到进一步的发展,就必须要通过加强人力资源管理。再加上现代公路建设的等级越来越高、公路养护措施以及技术越来越先进,传统的施工以及养护方法显然已经无法满足高等级公路的需求,因此必须要通过加强员工的技能培训,提高企业员工的专业技能以及职业素质,为公路企业的发展提供有力的人才保障。 1.3 加强人力资源管理,有利于增强企业的向心力和凝聚力 加强人力资源管理,通过引入绩效考核制度以及合理、有效的奖惩制度,把企业的发展与员工个人价值有效地融合在一起,积极鼓励员工的推陈出新,提升工作效率,营造出健康和谐的企业文化,增强企业员工的向心力和凝聚力,从而使其与公路企业同甘苦、共命运,从而为公路企业的发展而奋斗。 2、公路企业人力资源管理的现状 公路企业是集公路建设、管理以及后期养护为一体的事业型单位,对于人才资源需求量非常大,因此给管理工作带来了不小的难度。伴随着我国公路建设的迅猛发展以及市场竞争的日趋激烈,对公路企业的人力资源管理的要求也越来越高,而传统的人力资源管理模式无论是管理理念还是管理方法都表现出了明显的滞后性,显然已经无法适应时代发展的潮流,严重阻碍了公路企业的发进一步展。以下就对公路企业人力资源管理的现状进行深入分析: 2.1 公路企业员工的职业素养偏低 传统的人力资源管理适用于公路等级较低、养护工作技术含量较小的情况,因此对于员工的职业素养没有提出过高的要求。但是伴随着我国公路事业的快速发展,公路建设的等级以及施工难度都有了显著提升,使得这些员工尤其是一线职工在知识结构以及年龄结构上都无法适应现代公路建设以及养护维修工作。因此依旧使用传统的人力资源管理模式,将会严重影响了公路企业的进一步发展。 2.2 人员结构无法实现有效分配 从现阶段公路企业的人才结构分配情况来分析,人员结构无法实现有效分配,普通养护员工占有相当大的比例,而专业技术管理的员工的比例则偏低。然而在这些专业技术人员当中,初级技术人员的比例要远高于中、高级制成的人员,而一些掌握较高专业技能以及科研型的人才更加匮乏,因此在人员结构上表现出非常明显的不合理性,无法为公路企业的发展提供坚实可靠的人才保障。 2.3 没有健全的奖惩机制 在传统人力资源管理模式的影响下,公路企业没有建立健全的奖惩机制,只是过分强调但一方面的控制与管理,即重视工程技术,而轻视人力资源管理。往往忽视了人才对于企业发展的重要性,无法充分调动出员工的工作热情以及工作积极性,使得员工在自己的岗位上不能实现自我价值,所以无论是从心态上、还是意识上都表现出一种消极态度,影响工作效率的同时,也制约了公路企业的前进步伐。 2.4 缺乏高素质全能型人才 传统人力资源管理模式不注重高素质人才的培养,因此直接导致公路企业缺乏能够独当一面的复合型人才。从以往公路企业人力资源管理的大趋势情况进行分析,大多数员工长时间在自己固定的岗位上工作,而且各个岗位之间缺乏交流,员工所掌握的技能较为单一,这种现象使得人才的交流以及调动等方面都受到了严重的制约,影响了公路企业人力资源管理改革工作的顺利实施。 2.