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关于对工业工程造价探究及研究摘要 随着我国对于工业工程建设项目的要求日益增高，工业工程造价的控制管理对于工业工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工业工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，本文从工业工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨。 关键词 工程造价管理模式基本原则管理项目决策 一、现行的建筑工程造价管理模式 随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化；业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的工业建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。 1.施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。如果为外资业主，则等于肥水外流。 2.施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工业工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。 3.由于业主与施工企业地位不平等，施工企业为承揽任务垫资施工，大量贷款，不仅使企业发展走入死胡同，而且造成严重不良债务，给金融业带来负面影响。 4.在项目招标中业主片面压低取费，从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。 5.导致了取费等级高的企业在承揽任务后，将工业工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业，坐收管理费，不仅产生腐败，而且，由于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致使工业工程事故频发，使业主利益受损的同时，带来恶劣的社会影响。 6.承包商为了中标片面压低报价，中标后利用增加现场签证等手段弥补损失，不可避免地带来。“三超”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。 二、工业工程建筑造价管理的基本原则 （一）正确处理工业工程造价与工业工程质量的关系 工业工程造价就是完成—个工业工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工业工程提供不同的工业工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工业工程质量是指竣工的工业工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工业工程造价与工业工程质量的密切关系，也使工业工程项目的寿命周期随着工业工程造价与工业工程质量的变动而变动，工业工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工业工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。 （二）引入价值工业工程概念，采用价值管理手段 价值工业工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工业工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工业工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工业工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。—般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%—10%，同时可以降低项目运行费用的5%—10%。 三、加强工业工程造价管理 （一）工业工程项目决策阶段的造价控制与管理 这个阶段是工业工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工业工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工业工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工业工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工业工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工业工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工业工程项目。第三就是对于工业工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。 （二）工业工程项目设计阶段的造价控制与管理 在这个阶段是进行工业工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是