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关于提高领导干部执行力思索摘要 如何加强各级领导干部的执行力建设，特别是重视抓好增强执行意识，保持执行渠道畅通，提升执行效率和效果，健全有效的执行监督和考评机制等关键环节，是关乎我们党各项事业能否按时按质取得预期成效的一个关键课题。 关键词 执行力 领导干部执行意识 所谓执行力，就是贯彻落实发展战略、实现预定发展目标的综合实施能力，是将计划付诸实施、把计划变成现实、把计划变为成果过程的主动力。那么，如何加强各级领导干部的执行力建设，特别是重视抓好增强执行意识，保持执行渠道畅通，提升执行效率和效果，健全有效的执行监督和考评机制等关键环节，是关乎我们党各项事业能否按时按质取得预期成效的一个关键课题。 一、提高执行力，贵在增强执行意识 “政治路线确定以后，干部就是决定因素”。我想干部确定以后，执行力就是决定因素。领导干部必须要有高度的责任感、紧迫感。工作任务或目标一旦确定后，就要雷厉风行，立即付诸行动，狠抓执行，提高效率。 二、提高执行力，要不断提升领导干部的才能和素质 领导干部要挤时间，做到天天学、经常学。要学政策、学法律、学管理、学技术。通过不断学习，提高分析、创新、决策、执行能力。始终做党的政策的宣传者、执行者和推动者。 三、提高执行力，要有摸准下情的能力 欲成其事，调研先行。调查研行动之前的重要一步，是保证工作效果的关口，是成事之基、谋事之道。 一是摸准下情。要准确把握本单位的基本情况，只有摸清底子，才能找准工作的切入点，牢牢掌握办事的规律，谋划出切实可行的执行路径。二是要扑下身子。领导干部要深入到群众中去，了解群众的所思、所想、所盼，尊重群众的首创精神，总结群众的生动实践经验。要实现企业科学发展的目标，同样要相信群众，集中群众的智慧，调动群众的积极性和创造性。三是要开动脑子。要在占有第一手材料的基础上，进行分析处理，要善于把握事物发展的规律、趋势，对同一个问题，要作跟踪式的调查和研究，随着客观事物的变化和群众实践的发展，不断调整调研方向和内容，保持对同类问题调查研究的持续性、连贯性、规律性、系统性认识，用以指导实践。 四、提高执行力，要有吃透上情的理解领会能力 “不谋全局者，不足以谋一域”，站得高才能看得远、想得深、吃得透，才能使工作不偏离方向。 领导干部要正确贯彻上级下达的目标和任务，必须要能深刻领会上级决策的内在实质。理解是执行的前提，只有正确地理解上级组织决策的意图，才能在执行中少出偏差，少走弯路。要认真学习、准确理解、全面把握党的路线方针政策、法律法规和上级的各项决策部署、基本要求、主要任务。要时时清楚上级在一个时期内要抓什么、主攻方向是什么，从而以更广阔、更开放的视野，更远大、更综合的目标，创新思维方式，抓住工作的先机，取得领导的主动权。 五、提高执行力，要实施规范化科学化管理 一是建全工作制度。要建立制度体系，逐步达到工作制度化、规范化和程序化要求。二是落实工作责任。要根据不同时期的目标和任务，将目标分解落实到人，使执行力成为具体化、精细化。三是对工作目标实行量化管理。安排落实各项目标和任务，要有量化指标，要有时限要求，要有具体保证措施。四是建立执行力的监督考核体系。要建立督促、检查、评价、奖惩等办法，通过执行前、执行中和执行后的全程监督，总结成绩，反馈问题，修正偏差和错误，以实现最好的执行结果。 六、提高执行力，要有正视矛盾的攻坚克难能力 发展是硬道理，稳定是硬任务。领导干部只有保持清醒的头脑，不断增强化解矛盾的能力，才能驾驭复杂局势，确保和谐稳定。 一是要有正视矛盾的勇气。领导干部要敢于到矛盾集中的地方去协调群众利益，到工作推不开的地方去打开局面。要带着感情抓工作，要主动走进矛盾，耐心听取意见，真心破解难题，把问题及时解决在萌芽状态，不能使一个矛盾在自己手里拖延、积压、激化。 二是要有超前预见的能力。我们必须时刻保持极强洞察力和敏锐性，善于从工作的薄弱中扑撮苗头，发现问题，从苗头性倾向中洞察本质，做到见微知著，勤于分析研究，不断提高预见和发现矛盾的准确度，做到未雨绸缪、防患于未然。针对有可能发生的问题，要制定工作预案，研究应对措施，妥善处理矛盾。 三是要有敢于修正的态度。实践是检验真理的唯一标准”。我们在处理矛盾纠纷的实践中，也要随时，随地审视和检验我们的决策、办法。既要敢于坚持正确的经过实践检验行之有效的制度、方法、措施，又要勇于纠正被实践证明是不适应形势发展的做法。 七、提高执行力，要有整合资源的协调组织能力 人心齐，泰山移。要确保预期目标的实现，领导干部要善于在工作中联系上下、沟通左右、协调内外，努力整合各种资源，调动各方面的积极因素，推动工作任务的顺利完成。 一是要善于