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关于科技人才管理问题思索摘　要：随着科学技术的不断发展，科技人才已经成为推动社会不断进步的重要资源。科技人才是科学人才和技术人才的统称，该类人才不仅具备从事科学或技术工作的专业知识和技能，还要拥有较强的创造力和科学探索精神，能够为社会发展作出较大贡献。对科技人才实施科学管理，充分发挥其潜能和作用，是促进我国现代化建设事业快速发展的必然选择。基于此点，本文对科技人才管理存在的问题及对策进行了思考。 关键词：科技人才 管理 问题 1.科技人才管理存在的问题 1.1管理理念落后 人才管理理念的确立是影响科技人才发展的重要因素。现阶段，我国科技人才管理理念略显滞后，主要表现在以下两个方面：其一，科技人才刚性管理观念根深蒂固。刚性管理带有明显的强制性，忽视了人性化管理的重要性，尤其对于科技人才而言，其在根本上束缚了人才的创造性和主动性，遏制了人才的个性化发展；其二，传统的人事管理观念制约科技人才的成长和潜能发挥，使科技人才在缺乏竞争环境的前提下，按部就班地完成工作，难以激发人才的创新性和积极性。 1.2管理体制不健全 我国科技人才管理仍沿袭传统的人才管理体制，难以适应新时代的发展需求。首先，用人标准单一，仅仅依靠学历、文凭、职称、行政指派来聘用人才，忽视了人才的真实能力和专业水平；其次，尚未建立起公正、公平、公开的竞争选拔机制，缺乏良好的用人环境，致使一部分综合素质较高、发展潜力较强的人才被埋没；再次，科技人才培养机制不完善。我国对科技人才培养的经费投入不足，加之众多企业在引进科技人才之后，不重视人才的后续培训，从而限制了高素质人才的持续发展。 1.3考核评价机制不科学 考核评价机制是反映科技人才工作业绩和成效的重要机制。但是，我国科技人才的考核评价机制尚不健全，评价标准和程序不够具体和透明化，难以根据标准和程序全面评价人才的贡献。同时，考核评价结果没有与科技人才的薪酬待遇挂钩，使得人才的个人价值无法得到切实体现，从而影响了人才工作的积极性和创造性。 1.4激励评价机制缺失 我国科技人才激励机制不健全主要体现在以下几个方面：其一，方式单一。大部分的激励都是以物质为主，这在一定程度上导致了边际效应缺失；其二，手段落后。具体来讲就是缺乏系统科学的激励方法，未能给科技人才展现自身价值的空间，制约了人才的发展；其三，力度不足。长期以来，对科技人才的激励始终都是单一的方式和传统的方法，缺乏应有的针对性和有效性，进而造成了激励平均主义，致使激励的效果不佳。 2.完善科技人才管理的对策 2.1树立“以人为本”的人才管理理念 就人力资源管理而言，其核心是以人为本，这种管理理念强调的是尊重人、理解人、发挥人的主观能动性。在科技人才管理工作的开展中，应当充分体现出这一理念。首先，应当对科技人才的主体地位予以尊重，并利用监督以及参与式管理等方式，体现出他们的价值，使之从中体会到成就感和责任感，激发出更高的工作积极性和主动性；其次，科技人才自身的发展，能够推动社会等多个方面的发展，为此，必须给予他们一定的发展空间，使其充分发挥出自身的创造性和价值，这对于促进社会发展和进步具有非常重要的现实意义。 2.2构建完善的人才管理体制 首先，应当建立并健全人才选拔任用机制。可通过竞争上岗及公开考试的方式对人才进行选拔，并建立相应的公开荐才制度，在人才推荐上既要突出广泛性和群众性，又要坚持五个公开，即入选标准公开、工作程序公开、选拔职位公开、条件资历公开以及推荐结果公开；其次，积极创造良好的用人环境。应当善于发现各个岗位上优秀的科技人才，并按照他们的特长进行选调，可适当委以重任，做到活用人才，用活人才，给他们一个最为适合体现自身价值的岗位，让他们的才能得以充分发挥；再次，建立人才培养机制。就人才培养而言，其属于一项长期的工作，并非一朝一夕能够实现的。应先从教育方面着手，如发展成人教育、职业教育、专门培训，并鼓励自学成才。此外，还应建立服务保障机制，通过各方面设施的完善，满足科技人才的工作需要，借此来解决工作中遇到的问题和难处。 2.3落实考核评价机制 在科技人才考核评价机制的建立和实施过程中，应当正确处理好科技人才个人发展目标与整体发展目标、绩效考核结果与薪酬待遇、定量评价与定性分析之间的关系。将科技人才知识结构、个性特征、心理素质、工作能力、技术水平、行为方式等多个方面纳入到考核评价体系中，制定科学的评价标准，落实透明化的评价程序。此外，应当积极引进国外先进的人才资源评价技术，创建适合我国国情、符合现代人才特点、行业特色的测评方法体系，使不同类型和层次的科技人才均适用于该测评方法体系，提高考核评价的科学性和有效性。 2.4建立科技人才激励机制 想要充分发挥出科技人才的价值并提高人才管理效率，应当