基于建筑项目管理现状对项目临时人员激励探究.docVIP

基于建筑项目管理现状对项目临时人员激励探究摘　要：在我国城市化进程不断加快的今天，对房屋的需求不断增加。然而目前在这种狂热的需求掩盖下，建筑项目管理中存在的许多问题都被忽视了。而处在项目建设最基层的临时人员的管理在很大程度上未被重视，然而由其所导致的问题却在增加。因此，在建筑项目中对临时人员的管理与激励显得越来越必要，从某种程度上直接决定了一个项目的成败。 关键词：建筑项目 临时人员 激励 激励趋势 1.研究背景 我国是世界人口第一大国，占据了世界总人口的五分之一左右。且随着我国经济的快速发展，工业化进程的不断推进，城市化步伐越走越快，城乡一体化格局逐渐形成。正是由于上述种种原因，促生了我国现阶段建筑行业的快速发展，由于对房屋的刚性需求使的房价一涨再涨，使得地产行业红红火火。同样，国家最近一年来为打压房价，出台和运量了一系列的政策措施，诸如限购、限贷、收房产税等。这些状况直接把房地产行业推到了风口浪尖。而由于建筑开发商片面的赶进度，降成本，使得社会上“楼歪歪”、“楼裂裂”、“楼置置”等等，与质量标准方面的问题频发。 在建筑行业中，几乎所有的企业都是采用矩阵式组织结构，而这种组织形式的最大特点就是项目团队的临时性[1]。使得企业的员工组成分成了两个部分：正式员工和临时员工。正式员工主要是项目的管理和监督人员，如：项目经理、质量工程人员、安全工程人员、造价相关人员以及公司财务、人事人员等；而直接从事搬运、修砌、导制、安装、装修等的人员几乎全是临时人员。也就是说：直接影响建筑项目质量、进度、成本的力量是临时人员。 由上可知，在现在的建筑项目管理中，对临时人员的管理与激励已经上升到比较特殊的位置。只有我们充分地调动他们的积极性，让他们主动的参与到项目管理组织的活动中，才能保证项目能够按照要求的时间，规定的质量完成。然而由于临时人员的特殊性，我们不可能把一些用来激励正式员工的方法照搬使用，由于他们大多更关注工资（即怎样才能使自己一年的总收入最高，怎样才能保证有比较持续的工作），当然他们也需要相对稳定的收入，并不希望收入有太大的不均衡性。总之，他们对物质的需求较高，但同样也不仅仅是物质需求在促使他们工作。 总体上来说，在建筑项目管理中，我们必须要有一套比较适合临时人员的激励机制。以下笔者将从临时人员的管理现状出发，来探究出一套在现阶段条件下相对比较适合的临时人员激励策略。 2.现阶段建筑项目中对临时人员的管理现状及存在的问题 2.1现阶段临时人员参与建筑项目的主要形式 临时人员由于其与企业的关系多是临时，他们与企业很少有比较正式的劳动合同，仅以口头形式，或者亲戚、朋友介绍，就直接参与到某个建筑项目中[2]。按照他们工资的计算形式可以把临时人员分为以下三类： 2.1.1纯点工人员。纯点工人员的工资计算是按日工资率乘以工作天数的形式。这种人员从事的工作主要有：材料的近距离运输，材料分类，场地清理，以及一些较简单的体力工作。这类类人员以女性为主，男性人员多为中老年。其人员突出的的特点是：体力相对较弱，缺乏专项技术，对工作要求相对比较平稳。这种人员组织相对简单，但是需要管理人员对工作任务进行安排，更需要花费较多的时间进行监督。 2.1.2纯包工人员。纯包工人员的定义为：在建筑项目中，对部分或者少量的任务进行承包，最终工资按总价，或者按计量的方式进行计算。这类人员主要以有一定的工作技能的人员为主。比如：砌墙工，架工，水电工，粉刷装修工等。他们的主要特点是：相对年轻，以青中年男性为主，具有一些较熟练的技能，能够自我组织，对总体报酬要求较高。这种形式对于建筑项目的管理者来说，他们与包工头进行协商，达成承包约定。但由于这种承包主要针对相对较少的任务，或者只是某一阶段或者部分的一部分，因此，通常这种承包也是以口头形式为主，以双方彼此信任为基础。在实施过程中，管理人员只对其监督，而任务的安排由承包者自行组织。 2.1.3随机人员。所谓项目不临时随机人员是指即既从事点工劳动，又从事一定的包工劳动的临时人员。其特点可以认为是点工和包工的中间过渡形式。因此其人员特点主要表现为：非技能青年人员向技术人员过渡的一种形式。其管理程度相对较少，其最主要的特点不是为项目管理着直接做点工，而是为技术人员作点工，即其管理由包工人员负责。当然这种人员往往会通过做点工来获得相对稳定的工资，且习得相关的技术，达到技术能力的提升。 2.2当前建筑项目临时人员管理存在的问题分析 目前人们大多更关注于管理人员，正式人员的管理与激励问题，忽视了对临时人员的关注。当然临时人员在项目中大多都扮演着执行者的角色，因此他们不需太多关注决策层面的问题，也就是说他们承担的风险责任相对较少，因而他们对于项目的影响在很大程度上未被重视，也正是由此，导致