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基于自主创新企业人力资源管理体系构建【摘 要】在现阶段的企业中，人员的自主创新精神的培养越来越被重视，因为现在社会需要的就是有自主创新能力的人员，这样有助于从整体上提升企业的人文水平。在实际的管理中，构建自主创新的人力资源管理也是现在企业需要的。 【关键词】自主创新；人力资源管理；体系构建 一、构建企业人力资源自主创新的管理体系 1.构建快速适应环境的自主创新管理体系。在一个企业中，自主创新的体系来自与很多方面，比如客户、市场方面等等，这主要是由于现在的企业环境决定的，企业不断发展壮大的过程主要也是逐步满足客户、满足市场的过程。在这个过程中，首先应该进行的是技术的革新。在企业的正常运转中，外部环境一旦发生变化，相关的企业管理人员应该以最快的速度做出反应，并且在短时间内做出正确的应变措施，只有这样才是推动企业向前发展的基础。想要构建良好的企业人力资源创新管理体系，首先应该将权限下放，管理者不要恋权，要建立一套科学的管理机制，以往的全新注重的是统一管理，这样会造成一种员工为了取悦上级而工作，这种工作的收益是有限的，只有将权利下放，充分发挥员工的自主创新能力，才能在一定程度上提高企业的管理水平。 2．加强企业的团队合作精神。一个企业要想向前发展，仅靠个人或者单个部门的力量是不够的，想要提高企业的整体管理水平，最重要的就是企业的团队协作精神。譬如，一个企业是有很多相关的部门，市场部如果有好的意见，也可以和研发部的员工沟通，也许会使研发部跳出特定的思维模式，会将技术研发工作做的更好。市场部的员工面向的是整个市场，他们更容易获得关于消费者的信息资源，所以针对新产品研发的时候多吸取市场部的意见，对于研发新产品有益无弊。在企业的生产中，应该注重这种精神，将整个企业凝聚在一起，相关的领导者应该经常组织跨部门的沟通等等，这样不但有利于企业的自主创新精神，还可以在一定程度上有益于公司内部的团结。 3．宣传自主创新的职责。在一个企业中，企业的氛围是很重要的，如果一个企业一直以来都是照本宣科、毫无生机，那么这个企业也很难发展成为一个顶尖的企业。想要企业能够更好的发展，最主要的就是营造出自主创新的氛围，在平时工作的时候，多进行自主创新的宣传，企业为促进这种精神的持续，应该对于有自主创新能力的员工进行激励，并将自主创新当成一种目标任务，在开发自主创新能力的基础上多发掘一些未知的领域，从而将企业迈向更好的发展阶段。 二、构建招纳有自主创新能力人才的系统 基于现阶段社会的背景，急需创新型人才，所以在企业进行招贤纳士的时候一定要注重人才的创新思维，如果一味的只注重学历，那么在以后的工作中，很可能只会有一群高学历，低能力的工作人员，造成缺少工作积极性的状况，他们每天只会从事一成不变的工作内容，不会推动企业很快的向前发展，所以要构建一套这样的系统，在企业进行人员招聘的时候注重人才创新能力的考察，对现有的员工要注重自主创新能力的培养。企业的管理者应知道，自主创新能力不是一朝一夕就可以养成的，是需要通过长久的培养进而激发，在对创新人员进行培养的时候要明确企业的目标，对于死板并且墨守陈规的员工可以进行摈弃，实现“能者上、平者让、庸者下”的企业人才管理理念。 三、构建激励自主创新能力的管理系统 对于培养员工的自主创新能力，最主要的就是运用合理的激励政策，充分的调动员工的工作积极性。在平时的工作中，要不断的强化激励系统和管理开发系统，构建切实有效的激励管理系统，首先应该经常性组织员工进行一些培训，在培训的过程中不断的灌输自主创新的思维，利用绩效的方式来激励员工的自主创新能力，建立健全企业激励机制。在实际的工作中，员工努力工作的动力就是获得相应的利益，如果在薪酬管理上加强自主创新方面的奖励，就可以从根本上促进员工自主创新的能力，为员工创造不断向前的环境，对人员自主创新能力的倡导，也是在一定程度上为企业迈向更好的阶段做好准备。 企业要想快速的适应社会发展，就要及时抓住机遇，不断开发自主创新的思维，这就要求在企业中实施自主创新系统的构建，只要构建良好的自主创新体系，就可以带领企业向着更好的方向进行发展。 参 考 文 献 [1]杨新年，李光，蔡述明，茆智，朱禹，姜益民，王季炜，颜慧超，陈宏愚，万君康．“学习贯彻全国科技大会精神增强武汉科技自主创新能力”座谈会专家发言选萃[J]．科技进步与对策．2006（4） [2]朱维芳．以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研 究——以移动通信行业为例[J]．华东经济管理．2007（2） [3]张家顺．以人为本的企业人力资源管理模式构建探析[J]．企业导报．2009（4） [4]刘玉，武振业，陈叶梅．基于技术创新的人力资源科学化管理研究 [J]．科学管理研究．2010（3）