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新时期如何调动企业员工积极性探析调动员工积极性是企业管理中一个永恒的经典课题，影响劳动者积极性是由劳动者劳动动机决定的，对劳动动机发生作用的根本因素是劳动者的需要，需要分为物质和精神需要二类。针对因素分析，可采取切实有效办法：树立“以人为本”的价值观；坚持按劳分配原则；发展企业增强吸引力；加强政治思想教育；建立竞争激励机制；营造诚信友爱和谐的企业；健全民主管理制度。 员工；积极性；动机；需要 如何调动企业员工的工作热情和积极性？这是企业管理中一个永恒的主题之一。毛泽东曾经指出：“世间一切事物中，人是第一可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来”“企业活力的源泉”在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、“智慧和创造力。“所以，人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源，人力资源在企业的所有资源排序中始终处于第一位。牢牢抓住调动劳动者的积极性这个关键，最大限度地使用这种具有创造性的资源，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，为企业创造财富，促进企业良性发展，是摆在企业各级管理者面前的一个重要课题。大家知道，社会发展过程中最活跃的因素是生产力，而”全人类第一个生产力也就是工人“劳动者。”作为既是生产工具的使用者，又是产品的直接生产者。一个企业的员工积极性必将直接关系着企业经营的好坏和经济效益的高低。所以，对如何调动员工的积极性是一个值得重视并加以研究的问题。这也是企业管理中的重要课题之一。本人就这一问题谈一些看法： 1.影响员工积极性的各种主客观因素 员工激励要根据员工的具体和实际情况，没有一个办法是一劳永逸的。由于企业的不断改革，企业员工与企业的关系发生了根本性的改变，员工身份的改变、新的管理模式以及新的分配形式使得部分员工不适应，有的员工思想波动大，积极性发挥不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。 有的企业有意无意地引导员工一切向钱看，认为物质利益越优厚，越能调动工人的积极性，企图用“纯物质利益的办法来调动工人的积极性；有的企业领导者、承包者与一般工人的劳动报酬过分悬殊。奖金的分配实行平摊平分，产生了少劳多奖，不劳也有奖的怪现象，这些同样违反分配原则的作法，也严重挫伤了工人的积极性。有的企业建立奖惩条例时名目繁多，动不动就是罚款，扣奖金，以为用经济手段就能解决一切问题，用罚款的办法就能把握员工的一切行动，致使这些企业中的一些员工和企业的领导、管理人员之间产生不应有的对立情绪，无疑这也影响着员工积极性的正常发挥，有的企业缺少正确的教育引导，部分工人缺乏主人翁的态度，产生消极的思想，见利忘义，大利大干，小利小干，无利不干，“按酬付劳。”这就不可能充分发挥员工自身的积极性和创造性，从而使企业缺少一种具有生气的活力，直接影响企业效率的提高。 要克服上述种种不良倾向，真正、充分、持久地调动员工的生产积极性，首先必须分析影响工人生产积极性的各种主客观因素。 劳动者在劳动中是否有积极性，主观上是由劳动者的劳动动机直接决定的，而对劳动动机发生作用的最主要最根本的因素是劳动者的需要。因此，研究如何调动生产者的积极性，就要知道劳动者的动机和引起这些动机的需要。 人们的需要可归纳为二类：物质上的需要和精神上的需要，下面我们分别探讨这些需要和这些需要是怎样激励员工积极性的。 物质上的需要。主要是指人们对维持生活所必需的各种物质，如衣、食、住、医药等的需要，这是人们最基本的生理上的需要。由于工人对物质利益的需要而产生的积极性是根本的。人们的生存，首先是以必要的物质为基础的。如果人们劳动所得不能维持生存的需要，那么他们当然就不会积极地去劳动。人们付出劳动得到了生活必须的物质，而且劳动越多越好，所得物质报酬也越多越优厚，那么无疑就会激励人们积极地工作。而且随着生产的发展，社会的进步，人们必然对物质需要提出更高的要求，希望通过自己的劳动换来更多的物质享受。而社会主义生产目的也就是为了满足人们日益增长的物质文化需要，这就要求我们也要积极努力地工作，提高劳动生产率，为保证满足人们日益增长的需要提供物质条件。 满足了物质需要以后，就要追求更高级的精神上的需要，物质的需要对工人的生产积极性起着基本的作用，而精神上的需要对激励工人的积极性也有着巨大的能动作用。并且精神上的需要比起物质需要来说有着更为丰富深刻的内容。 首先，是感情和归属上的需要，在我们社会主义企业中，工人的劳动与资本主义制度下的工人仅仅为了生存而被迫出卖劳动力，有着本质上的区别。一方面社会主义制度的优越性为工人充分发挥聪明智慧和创造力提供了肥沃的土壤。另一方面我们的工人胸中有抱负，有理想，充满热情，并不是仅仅为了生存，为满足物质利益需要而做工，而是怀着建设现代化的、