后备人才选拔完整攻略.docxVIP

后备人才选拔搭建健康的人才梯队，提升“板凳”实力，是人力资源工作者的重要价值之一，系统的管理后备人才的选拔与培养，为管理队伍输送了大量高潜力员工，有利于企业的发展。下面和大家一起分享后备人才选拔的一些参数和要求： 一、专业能力的评估 1、专业水平 ① 熟悉和掌握专业相关知识。 ② 具有专业教育背景及相关的工作经验。 ③ 能够承担本部门一项或几项重要职责，并能够带领一个工作小组开展工作。 ④ 能够处理或解决本专业重要且复杂的难点问题。 ⑤ 请专家组提出一些有一定专业难度的问题让面试者作答。 2、工作业绩 ①在本岗位持续的实现高绩效，并且在过去一年中无重大工作失误。 ②成功处理过本专业的重要难点问题，对部门整体业绩的提升作用突出。 ③请面试者说出自己过去两年中的工作成绩，并对面试者进行深入提问以防止其夸大其辞。 二、基本素质能力 1、分析/解决问题 ①能够根据现有信息，结合过往经验和认知，对事物的性质、内涵、状态等形成清晰的认识，准确把握问题本质。 ②能够综合利用各种资源独立解决已发问题，解决问题时思路清晰，角度新颖。 ③请面试者举例说明自己曾经处理过的工作问题及详细经过。 　的思路比较清晰，角度新颖。能够综合归纳不同成员的信息，深化自己的认识。 ④假如其他的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 2、沟通能力 ①重视且乐于沟通，用