《从优秀到卓越》训练有素的思想20140605.ppt

《从优秀到卓越》 [美]吉姆·柯林斯著 训练有素的思想 第三章 先人后事 “有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车”——肯·凯西 “选人”—合适的人 各就其位 卓越团队 “做事”—愿景、战略、战术、组织结构、 技术问题 “选人”先于“做事” 合适的人——品质 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 表格下载：/biaoge/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 严格，但不冷酷无情 若无法确定，则宁缺勿滥；保持观望态度。 一旦发现换人之举势在必行，就当机立断。 将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。 启示一：即使条件受限和资源缺乏，也要坚持先人后事的思想 启示二：不是“1个天才加1000个助手” “1个天才加1000个助手”的模式，在未能长盛不衰的企业中尤其盛行，却极其不利于管理团队的成长。有了“天才”的存在，其他成员会产生强烈的依赖性和惰性，危机意识和创造力降低。而一旦 “天才”离开，组织将会陷入危机。 我们可能无法找到1000个“天才”，但是我们可以创造培养“天才”的环境，让团队成员成长，企业、部门、班组都应如此。 启示三：重要的是付酬给谁，而不在乎如何支付 我们的车上有合适的人也有不合适的人，对于一个非新建的组织，很难让所有不合适的人下车。在这种情况下，管理者要做的是甄别出哪些是合适的人，并给予合适的补偿与激励，方式不重要（绩效考核体系中可以有灵活的方法、薪酬预算中可以有机动的部分），但要让那些合适的人感觉得到被认可、被尊重，愿意继续留在车上为达到目标全力以赴。 第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） “对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了”——丘吉尔 实现跨越公司表现出严格的思维形式： 1、敢于面对事实，不论它有多残酷。 2、面向所有的决定，构建简单而深刻的参考模式。 对领导者而言：事实胜于美梦！ 如何得到事实？（营造良好氛围，弄清问题真相） 要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走，而是意味着要虚怀若谷，应该多提些问题来帮助自己更好把握情况。 所有实现跨越的公司一般崇尚频繁对话，大声的争论、激烈的讨论和合理冲撞，整个过程更像是一个充满科学性的争论，人们都加入其中寻找正确答案。 进行没有指责的事后分析时，你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛。如果你有合适的人和你同舟共济，就无需去指责，只需去理解和学习。 如果你还不是一个第5级领导者，亦或你具有强硬的个性，红旗机制将是一个实际而有效的工具，可以帮你把不易觉察的信息转换成不可忽略的信息，形成一个注重实施的氛围。 斯托克代尔悖论—走向成功的心理秘诀 坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。 斯托克代尔悖论 启示四：直面残酷的现实——放低心态 启示五：保持坚定的信念——追求卓越 启示六：关于激励 花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费。真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，他们就会自我激励。关键是不要打击他们的积极性。 如果组织里面并不都是合适的人，而不合适的人的言行，往往会给其他人产生负面影响，那么激励就是必要而有效的手段，给合适的人正向激励，给不合适的人负向激励，树立正确的价值导向，保持组织公平的环境。 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与自己热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐可言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。 工作与生活 THANK YOU