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对建筑施工现场质量控制探究摘要：建筑现场施工的工程质量控制关系到整个工程施工中的安全和整个工程的质量，尤其现在实行质量终身责任制，使得项目经理和相关负责人更加重视施工现场工程质量的控制，本文从实际施工出发，对保证建筑施工现场的工程质量提出措施。 关键词：施工现场;工程质量;控制 Abstract: the construction site of the construction engineering quality control in the construction of the project relates to the safety and the quality of the whole project, especially now that a quality life responsibility system, make the project manager and pay more attention to the relevant person in charge of the construction site of the project quality control, this paper starting from the actual construction, to ensure the construction quality of the project construction site put forward measures. Keywords: construction site; Engineering quality; control 中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号： 施工现场质量的好坏直接影响着施工的安全和工程整体质量，要对施工中的劳务方面、制度层面、技术层面、认识层面进行严格控制。 1劳务控制 劳务用工是工程现场的直接施工人员，劳务用工质量和劳务配置数量的多少好坏，直接影响着施工现场的工程质量，因此，对劳务的控制必须严格。 1.1严格考察劳务单位 在用工前，要认真调查全面掌握劳务协作单位的规模和资质，按照工程要求来选择有资质的单位，这里的资质主要包括施工经验、信誉、施工质量等方面。劳务协作单位经过考察符合工程要求以后，要以劳务协议书或合同等书面形式来把劳务协作双方的权责进行细化。 1.2严格审查劳务用人 对于劳务协作单位的劳务工的上岗资格、技术水平等，要进行严格的考察，对于一些特殊的要求较高的工种，必须要求持证上岗，检查其上岗证、技术等级证等证书。之后，要考察期现场实际操作能力和水平，看施工人员的技术熟练程度，根据不同的技术水平和考查结果来分配任务。上岗之前及施工中，要不断宣传责任意识，确保工人在责任心和吃苦耐劳精神的驱使下，在过硬的技术支持下，更好地保证施工现场的质量。 另外，对于施工人员的控制除了以上的素质要求以外，还要严格控制施工人员的数量和配置方法。在分配施工人员时，要以工程完成量和作业完成所需要的时间为依据，分配的人员数量要做够完成任务。一旦施工人员不足，会直接影响工期，很多单位人手不足，就加班加点赶工期，施工任务是完成了，但是却影响了施工质量。 2完善现场工作制度 施工现场制度对现场质量控制起着一定的强制作用，完善的现场工作制度，可以为施工人员的操作和工作行为提供一个规范的标准，使工程有序进行，使工程质量的确保落实到人。可以通过技术交底制、工程质量检查交接制、质量奖惩制、劳务合同制进行规范。 2.1技术交底制 技术交底制，是在工程正式施工之前，按照级别，进行逐级交底。项目部技术科向施工队交底，施工队再向下一层级的施工班组交底、施工班组在想实际施工中的技术操作人员交底。在交底过程中，上层人员传达主要任务和精神，以及宏观的质量控制技术要求，越到下层，技术交底的内容就越应细化、具体，如对操作测量偏差的要求、控制质量的方法、出现问题时应采取的措施等，要能够切实指导施工操作人员对工程设计初衷、工程质量标准、工艺要求等进行了解和熟悉，确保能够帮助实际施工中的操作和控制。这些基本的信息，是现场施工人员和技术人员必须掌握的，如果连这都做不到，就很难做到满足施工现场的质量控制要求了。对于这样的人员，应该采取相应的清退或培训措施。 2.2工序质量检查交接制 施工人员在每道工序完成以后倒要按照施工质量标准对工序进行检查，如果符合要求，再交到项目部质检科进行质量检验；质检科检验合格后，由项目部向工程监理报验。如果监理工程师检验确认，则可以进入下一道工序，如果不合格，则应要求施工人员和技术人员检查改进，直至符合要求。在进入下一道工序后，施工人员还要