浅议如何更好地建设变电运行职工队伍.doc

浅议如何更好地建设变电运行职工队伍摘　要　变电运行安全关系整个电网安全稳定性。变电站日常管理制度完善、严明，但往往还会出现较多的操作故障，其原因主要是人为原因。所以，有必要建立一支高素质的职工队伍。本文就变电站运行中常见问题出发，对建设更好的扁担运行职工队伍提出了一些意见。 关键词　变电运行　管理　职工队伍 中图分类号：TM73 文献标识码：A 1 现状与问题 目前220kV多为少人值守变电站，在日常的变电站运行工作中，部分职工的安全意识不够强，不按规定的操作票执行，有章不循，不认真执行相关的规章法规。这些违规违章行为多半是因为职工责任意识淡薄，工作作风浮躁等引起的，严重影响了变电站安全运行。例如，在变电运行工作中，存在一些职工对各自的岗位职责不明白，个别职工意识中将变电运行岗位的工作职责单单认为是看看门、接听电话、巡视、填写操作票和停送电等，常常造成交接班时工作内容不清楚。在交接班过程中往往存在不按照规程要求进行逐项检查、汇报与签字步骤，出现信任交接班现象。在变电站巡视工作中往往只做了一遍巡视工作，巡视设备工作不到位、不够认真仔细。这些往往会造成不能及时发现设备的异常状态和缺陷。在进行抄表工作中，变电运行人员不能及时、准确地记录电表数值，甚至在发现电能不能平衡时就擅自修改电表数值。在工作票的办理过程中不完善工作票的接收、许可、终结手续，或者在印章出现错误时，进行签字代签等情况，工作结束后对设备的验收工作进行不到位，或者敷衍了事。有些操作人员凭“老经验”进行倒闸操作，对操作顺序中蕴含的道理不进行深究，也不考虑相关的保护配合是否合适。将操作的“六要八步”抛于九霄云外，在接收到命令后不逐条复诵操作票指令，不认真准备操作票、不审查完成的操作票，甚至不再模拟图上进行预演。往往图省事方便，不采用绝缘梯，攀爬设备的构架，不严格执行唱票制度，工作中相互依赖，造成职责不清、操作随意等危险行为出现。在工作结束后，不及时向各级调度汇报，不对设备状态进行复查等。 2 加强刚性管理办法 倡导刚性管理为主的管理方法。刚性管理方法以工作为中心，重点强调规章制度的管理模式。刚性管理方法对企业职工的管理主要借助于制度约束、纪律监督和奖惩规则，适合于大多数变电站使用。并且在多年的经营管理经验下，各电力企业制定了大量的行业标准和规程规章制度，其中最详细、标准的要数变电站的管理制度、规程及规章制度。 2.1 构建规范的规章制度、操作程序和工作标准 变电站的管理任务首先是要建立相应的规范的规章制度。比如：变电站的运行管理制度、岗位责任制度、安全管理制度和运行人员交接班制度等，要真正实现“规章制度标准化、作业流程程序化、考核监督制度化、人员行为规范化”。随着各种制度和流程在工程实际应用中出现的问题不断得到解决，各个规范中的漏洞得到及时修订与补充，规章制度逐步趋于规范化、人性化，使得职工操作行为更加规范化。 2.2 确保管理的公平、公正性 在刚性管理办法中，管理者对职工工作的评价工作主要是根据规章制度，使用统一的尺度、统一的标准，管理者的管理意志也主要是通过可见、有形的各项政策、法令以及规章制度等条文规定进行体现，且这些条文往往是公开的，被大家所熟知的。因此，在变电站日程管理工作中，要保证管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。变电站的管理者必须拥有一颗大公无私的心，对各种工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每项工作的评价和考查需要真正做到奖罚分明。 2.3 加强变电管理者的执行力度 刚性管理中心是规章制度，管理基础是组织的权威性，主要依靠的是组织的规章制度和职责权力。变电运行管理者的主要任务是下达命令、监督与控制。因此，要求变电管理者在日常的管理工作中要有威严性，严格执行上级命令，将领导的意志、决策和规定不折不扣地执行下去，并且做好监督管理工作。在日常的工作中，经常会出现各种安全规定、制度、措施和考核制度严明，内容完善、要求严格，但是日常操作中还是经常出现职工违规违章作业，出现误操作等，其中的主要原因就是我们的职工对规章制度执行意识淡薄。所以，在变电运行的日常管理工作中，要做到以制度管人，坚持制度面前人人平等原则，并严格处罚违规违纪人员。 2.4 明确各级人员职责范围 要明确变电管理工作中各级人员的职责工作规范，需要将职责细化到个人，管理职责不明就容易形成无人负责的局面。这要求变电运行管理工作者要善于分配任务、发放指令，将责任按员工的岗位职责落实到每一个人，同时管理者要对各工作的完成情况进行定期检查，做到管理中职责布置、检查和考核兼容并蓄，真正发挥好管理工作的效力。 3 培养一支技术过硬的职工队伍 要建立一支高素质的职工队伍，需要培养一支技术素质过硬的职工队伍。变电运行管理工作本质上就是管理职工，