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浅议如何进行工程施工阶段造价管理及成本控制【摘要】伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展,建筑施工的工程利润正在不断被压缩,因此,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。 【关键词】 工程施工；造价管理；成本控制 【 abstract 】 with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis. 【 key words 】 engineering construction; Cost management; Cost control 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 1工程施工造价管理的主要问题 1.1加强工程施工各个阶段的成本控制 1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。 2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。工程经济与设计人员要密切配合，做好多方案的技术经济比较，通过优化设计来保证设计的技术经济合理性。 3）从建筑商品的认识出发，立足于价值，确定建设成本，使建设成本构成合理化，逐步与国际接轨。 4）为了打破以行政手段分配建设任务和施工单位依附于主管部门吃大锅饭的体制，需要把竞争机制引入工程建设成本管理体制，冲破地区封锁条条框框，在相对平等的条件下进行招标承包，择优选择工程承包公司和设备材料供应单位，以促使这些单位改善经营管理，提高应变能力和竞争能力，降低工程建设管理成本。 5）“动态”方法研究和管理工程建设成本。研究如何体现项目投资额的时间价值，要求各地区、各部门的工程造价管理机构要定期公布各种设备、材料、工资、机械台班的价格指数以及各类工程造价指数，要求尽快建立地区、部门以至全国的工程造价管理信息系统。 6）对工程建设成本的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，并研究如何建立一体化的管理制度，从而改变过去分段管理的状况。 1.2 建立有效的成本控制机制 1）重视项目前期工作的各项报批。仅依靠领导和财务人员及管理人员的努力是不够的，如果要取得最佳经济效益，必须要广大员工群策群力。例如编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响报告、水土保持方案报告、防洪影响报告、建设用地地质灾害危险性评估报告、工程场地地震安全性评价报告的编制及水下地形图的测绘、水上作业安全警戒的申请、通航方案的审批等项目的前期工作都要进行。 2）建立全员成本经济责任制。贯彻责、权、利相结合的原则，实行网络管理，将指标分解到每个考核部门和个人，防止成本控制没人负责。还要定期召开财务分析会议，掌握财务状况、分析经营状况、研究制定政策、采取措施，使工程自始至终全过程纳入成本控制的范畴。 2施工阶段的成本控制 施工阶段的成本控制就是在施工过程中，将成本控制方案具体应用于工程建设管理之中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。施工过程中的成本控制是整个工程成本控制的关键环节。 2.1 施工工程建设中成本控制的主要内容 项目的成本控制是项目预算成本的基础上，对项目费用的实际支出进行管理，其管理过程主要分三个阶段，即施工准备阶段的费用控制，施工生产阶段的费用控制和工程竣工验收阶段的费用控制。项目成本控制的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体，相互作用。 1）组织措施 作