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浅议建筑施工管理中价值原理摘要：提高建筑施工的管理水平，有效地增加企业的经济效益，是每一个建筑施工单位所追求的目标。而要达成这个目标，价值原理在建筑施工管理中的运用将是必不可少的。本文主要论述了在施工管理中运用价值原理，来进行最终达到经济效益和社会效益的双赢。 关键词：建筑施工管理；价值原理；收益 Abstract: improving the management level of building construction, effectively increase the economic benefit of enterprise, is each construction units are the pursuit of the goal. And to achieve this goal, the principle of value in building construction management of use will is indispensable. This paper mainly discusses the application of value in construction management principle, to finally reach the economic benefits and social benefits of a win-win situation. Keywords: construction management; Value principle; income 中图分类号：TU71 文献标识码： A文章编号： 管理水平是决定一个企业经济利益的重要因素，因此，施工管理成为建筑施工单位着重规划的一个部分。随着施工单位对施工管理工作重视程度的提高，建筑施工管理也开始向着成熟化、科学化、系统化的方向发展。由于施工管理中的成本、进度和质量三者相互影响，所以将价值原理合理的运用于建筑施工管理工作中，可以在保证工程质量的前提下，降低企业成本，使企业获得最大的经济效益。 1 管理中的价值原理概述 价值原理是以功能分析为核心,力求以最低的寿命周期总成本,实现产品或服务的必要的功能,从而获得最大的经济效益。这里的价值是某一产品、服务或工程的必要功能与实现该必要功能所耗的费用之合理程度的尺度,其数学表达式为:V=F/C,式中:V-价值、F-功能、C-成本。这一公式使F、C变成相互可比的数值,从而可以用价值来衡量功能大小与成本高低是否匹配。由该表达式可以看出，提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持C不变，提高产品F；（2）保持F不变，而使C降低；（3）大幅提高产品F，C的增加相对较小；（4）小幅下降产品F，C大幅下降；（5）F提高，C降低。在建筑施工过程中采取管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。在整个过程中，不仅要提高工程的社会效用，还要降低工程的劳动消耗。通过围绕提高社会效用这一中心来进行管理，采取科学有效的方法，节省了施工单位的人力、物力、财力、智力还有时间等宝贵资源。从理论上来说，这种价值原理是以微观的角度提出来的，并且已经在各类型的管理工作中展现出了其中的价值。 2 价值原理在施工管理中的价值体现 价值原理在施工管理的动态管理理念中体现的是一个复杂的系统，由于施工项目类型不同，施工范围和方法也各异，施工产品又具有唯一性和不可重复性，就会造成无法有效积累施工经验，更是无从对施工管理工作进行优化和总结。所有涉及到施工过程的因素变化，就会容易造成成本失控，从而无形中提高了工程成本。通过价值原理来分析施工管理中的各项工作，以功能分析入手，从动态的角度对施工过程中各个阶段的特点采取不同的方案设计，以求用最低的成本来实现最大的经济效益。通过价值原理来协调施工管理理念。由于施工过程的参与人员较多，专业性较强，因此，做好对各参与方的沟通协调工作，正是施工管理者的价值之所在。而通过采用价值原理的方法来进行分析，能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分交流，实现施工过程的最大价值。通过价值原理来对施工方案进行优化，可以节省施工产品的耗能。我国的能耗相当严重，并且随着社会经济的进步而愈发严重，因此面临着极为严峻的节能形势。而施工产品是耗能大户，施工过程要耗费相当大的能源，通过价值原理来优化施工过程，可以节省大量的能源，从而降低了工程成本，获取了更大的经济效益。通过价值原理来指导施工管理中的各项工作，有利于促进施工企业的技术进步，进而提高企业的社会竞争力。与此同时，还能不断降低施工成本，提高了产品的功能，从而为企业创造更大的利益。所以说，运用价值原理来进行建筑施工管理不仅可行，而且非常必要